能作式
僕の7つの
社長語録

9月12日の『カンブリア宮殿』（テレビ東京系）で一躍話題となった、富山県高岡市にある「能作」は、北陸新幹線・新高岡駅からタクシーで15分前後、日中でも3000円以上かかる。失礼ながら、あたりは何もない「片田舎」だ。
だが、今、ここに年間「12万人」が殺到している！
鋳物（いもの）の産地・高岡市といえば、瑞龍寺（年間約17万人）や高岡大仏（年間約10万人）が有名だが、今や、小さな町工場「能作」が観光名所の第2位に浮上。直近では「月1万人」ペースで、ビジネスパーソンから親子まで見学者が殺到しているのだ。
能作克治社長（61）は大手新聞社のカメラマンから一転、能作家の一人娘と結婚し、婿（むこ）入り。長い間、「マスオさん生活」を送ってきた。カメラマン時代は入社2、3年目で年収500万円超。それが鋳物職人となったとたん、年収は150万円と「3分の1以下」に急落したという。
そんなある日、「工場見学をしたい」という電話があった。小学生高学年の息子とその母親だった。工場を案内すると、その母親は、信じられないひと言を放った。
「よく見なさい。ちゃんと勉強しないと、あのおじさんみたいになるわよ」
その瞬間、能作は凍りついた。全身から悔しさがこみ上げてきた。同時に、「鋳物職人の地位を絶対に取り戻す」と誓った。
閉鎖的な高岡の地で「旅の人（よそ者）」といわれながら、1200度以上の熱風と対峙し鋳物現場で18年、4リットルの下血も経験しながら必死に働いた。
そして2017年、13億円の売上のときに16億円をかけ新社屋を建てた。すると、なんということだろう。社長就任時と比較して、社員15倍、見学者300倍、さらに売上も10倍になったのだ。
しかも、地域と共存共栄して敵をつくらず、「営業なし」「社員教育なし」で！
工場見学にきたある小学生は「ディズニーランドより楽しかった」と言ったとか。
今や、能作の商品は、MoMA（ニューヨーク近代美術館）デザインストア、三越、パレスホテル東京、松屋銀座などでも大人気。世界初の錫100％の「曲がる食器」シリーズは世界中を魅了している。
そんな波乱万丈の能作克治社長の初の著書『社員15倍！見学者300倍！　踊る町工場――伝統産業とひとをつなぐ「能作」の秘密』が、話題となっている。創業103年の「踊る町工場」で、一体、何が起きているのか？　多忙な能作社長に聞いた。

【社長語録1】
伝統とは革新の連続

■「古きよきもの」を消費者に押しつけるだけでは、なかなか受け入れてはもらえない

■人々が求める価値に耳を傾けなければ、伝統は守れない

■たとえば、簾（すだれ）や蚊帳（かや）。
　昔は誰もが使っていたものが、今ではそれほど見かけない。
　同じようにこれから忘れられていくものもたくさんあると思う。
　それを「古いものには味わいがあるから」と言っているだけでは産業として生き残れない

■伝統はつくるもの、今始めたことが100年後の伝統になる

【社長語録2】
「選ばなかった正解」は
存在しない

■何かを選択しなければならないときは、直感で決める。なぜなら、どちらを選んでも、大きな違いはないから

■右に進もうが左に進もうが、選択した時点でもう一方の道は消えてなくなる

■自分が選んだものを正解にすればいいだけだ

【社長語録3】
物事を狭く見ない

■物事の狭い範囲に注目しすぎないように心がける。そのために、多くの人と接して、いろいろな話をよく聞いて、その話を絶対に否定しない

■人の話をじっくり聞くと、アイデアを見つけることができる

【社長語録4】
人の価値とは、
一生のうち、
どれだけの人を
幸せにできるかで決まる

■社員や高岡の職人さんたちに貢献したい。
　高岡に住む人たちに誇りを持ってもらいたい

■商品を買ってくれる人に喜びを提供したい。
　これからは日本の伝統産業全体に目を向けて、自分が学んだことを伝えていきたい

【社長語録5】
とにかくやってみること

■いいかげんにやっていては、チャンスが目の前にあっても気づかない

【社長語録6】
何もしなければ、
成功も失敗もない

■「無理です」「できません」という言葉が大嫌い。
　やってみた結果、成功するか失敗するかはどちらでもいい

【社長語録7】
努力すれば結果はついてくる

■一升瓶の水を抜くときに、蓋を指で閉め、逆さにして振る。
　そうすると、だんだんと渦を巻いて、指をパッと放すと、ひとりでに水がジャーッと抜ける。
　ウチは6、7年、ずっと瓶を振ってきた。
　ここ3、4年は、振らなくても、渦が巻き出している状況をすごく感じている

【僕のポリシー】

■続けること、あきらめないこと

■すぎ去ったことを考えない。今を大事にすると未来が拓ける

■仕事を楽しみ、愉しむ

■地域社会には労を惜しまず貢献する

■GLOCAL:Think Global, Act Local

　年間12万人が訪れる富山の本社工場の雰囲気を知りたい方は、第1回連載もご覧いただけたらと思います。