「戦後最大の経営危機」「コロナ倒産はこれからが本番」といわれている今、経営者にとって経営環境の過酷さは増すばかり。そんな中、衝撃の一報が入った。
「これまで一切封印してきたが、今回初めて、プレミアム合宿を公開することにした」
電話の主は、株式会社武蔵野の小山昇社長。自社を18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いたあの経営指導のカリスマだ。理由を聞くと…
「コロナ禍で全国の社長が苦しんでいる。見て見ぬふりはできない。大ピンチを大チャンスに変えてほしい。実際、当社も指導企業もとことん社員が明るい。今は、夢と希望しかない」
そんなプレミアム合宿を一冊に凝縮した小山社長の最新刊『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』がいよいよ発売。日経新聞にも掲載された。
聞けばこのプレミアム合宿。箱根・山のホテル（旧岩崎小彌太男爵別邸跡）で開催され、2泊3日で165万円（税込）だという。誰がそんな高額セミナーを受講するというのか？
しかし、「12名限定」でキャンセル待ちが続いているという。しかも、参加したダントツ社長からは「165万円は安い」という声が出ているとか。一体全体どういうことなのか？
今回は、経営のカリスマに指導を受けたダントツ社長から「7000万円より大切なもの」を紹介してもらおう（これまでの連載はこちら）。
（構成・寺田庸二）
Photo: Adobe Stock
7000万円より大切なもの
小山昇（Noboru Koyama）株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を9年かけて卒業。「大卒は2人だけ、赤字続きだった武蔵野」を18年連続増収の優良企業に育てる。現在、750社超の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。今回、これまで一切封印されてきた武蔵野史上最高額のセミナー「実践経営塾 箱根プレミアム合宿」のノウハウを初公開した『門外不出の経営ノート』を出版。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』『1日36万円のかばん持ち』『残業ゼロがすべてを解決する』『数字は人格』『お金は愛』などベスト＆ロングセラー多数。
今回は、「プレミアム合宿」に参加した小田島組の小田島直樹社長を紹介しましょう。
コロナショックの中、数々の社内改革で業績を伸ばし続けている株式会社小田島組（岩手県・建設）は地方の建設業界の風雲児です。
2008年6月期の売上は7億2800万円、経常利益は700万円、流動比率は254％、従業員は31人でした。
それがどうでしょう。
2019年6月期は売上39億200万円、経常利益1億3300万円、流動比率671％、従業員114名と驚異的な成長を遂げています。
「プレミアム合宿」に参加したとき、小田島社長はこういっていました。
小山社長の著書には「儲ける」とか「儲かる」といったタイトルが多いですよね。
でも私から見ると、小山社長が際立っているのは、お金の儲け方より、お金の使い方ではないかと思います。
利益を貯め込まず、お客様の「数」を増やすことや「社員教育」に惜しみなく使う。
私が小山社長から学んだのは、「人にお金を使う」ことの大切さです。
手元に7000万円あったとき、「会社に貯める」「銀行に貯金する」社長も多い。
それも正しいのですが、私ならその7000万円を「人」に投資します。
当社は今年、20人の新卒を採用しましたが、彼らに投じる1年目の人件費はおよそ7000万円。
私にとっての財産はお金ではなく「人」「社員」です。
銀行に貯めた7000万円より20人の社員のほうが財産としての価値が高いのです。なぜだと思いますか。
