写真はイメージです Photo:PIXTA
40代の異動には、評価をさらに高めていく人と、急速に信頼を失う人がいます。両者を分けるのは、能力でも過去の実績でもありません。異動先での明暗を分けるたった1つのポイントを、人事・採用コンサルタントが解説します。（人材研究所ディレクター 安藤 健、構成／ライター 奥田由意）
この記事の著者・安藤健さんをフォローするか、連載〈もう悩まない！職場・未解決問題〉をフォローすると、最新記事の通知がメールで届きます。リンク先の「+フォロー」ボタンをクリックしてください。
40代の異動で
信頼を失う人の共通点
40代にもなれば、社内での実績はそれなりに積み上がっているもの。そのタイミングでの人事異動は、若手のジョブローテーションとは意味合いが異なり、単にプレイヤーとして仕事を覚えるのではなく、多くの場合、リーダーや管理職として新しいチームを立て直し、活性化させ、成果を高める役割を期待されての着任になります。
ところが人事の立場から見ていると、異動をきっかけにさらに評価を高めていく人と、逆に周囲の信頼を失い、急速に存在感をなくしていく人とに二極化します。前の部署で大きな成果を上げた人や、優れた専門性を持っていた人でも、新しい環境でその実績が通用するとは限りません。
新しい部署には長い時間をかけて蓄積された仕事の進め方や人間関係があり、言葉になっていない暗黙のルールがあります。そこへ着任早々、前の部署ではこうしていた、ここのやり方は非効率だと改革を始めれば、もとからいたメンバーは、自分たちの仕事を否定されたように感じます。
一方で、同じように異動してきても、短期間で部下の信頼を勝ち得て、改革を成し遂げ、現場からも上層部からも高く評価される人もいます。会社や異動先の人たちは異動者の何を見ているのか。異動先での明暗を分けるポイントはどこにあるのでしょうか。
