コロナ禍による緊急事態宣言下、日々経営環境の過酷さは増すばかり。
3月決算が近づく今、なんとか社員のモチベーションを上げながら、業績を上げたい経営者も多いだろう。だが、もうすぐ春なのに、明るい材料が見出せない。そんな社長も多いのではないだろうか。
そんな社長へ朗報。今回、18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いた株式会社武蔵野の小山昇社長が業績復活の究極のノウハウを初公開した小山社長の『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』がロングセラーとなり、このたび、オーディオブックが刊行。発売たちまち話題となっている。
この本は、2泊3日で165万円の箱根プレミアム合宿を一冊に凝縮した画期的な本。しかも「12名限定」でキャンセル待ちが続くなんともミステリアスな合宿だ。なのにはるばる全国各地から参加した社長たちは「165万円は安い」という。一体どういうことか?
経営のカリスマにその秘密とノウハウを今こそ紹介してもらおう。

「お金第一主義」ではなく「人材第一主義」がコロナ禍の今こそ必要な理由Photo: Adobe Stock
「お金第一主義」ではなく「人材第一主義」がコロナ禍の今こそ必要な理由小山昇(Noboru Koyama)
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を9年かけて卒業。「大卒は2人だけ、赤字続きだった武蔵野」を18年連続増収の優良企業に育てる。現在、750社超の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)。今回、これまで一切封印されてきた武蔵野史上最高額のセミナー「実践経営塾 箱根プレミアム合宿」のノウハウを初公開した『門外不出の経営ノート』を出版。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』『1日36万円のかばん持ち』『残業ゼロがすべてを解決する』『数字は人格』『お金は愛』などベスト&ロングセラー多数。

今回は、岩手県の建設会社の社長を紹介しましょう。

この会社は建設業でありながら最新のIT機器を使って社員を猛烈にモチベートし、業績は年々うなぎのぼり。私が指導した700社以上のサポート会員の中でもダントツ社長の一人です。

では、社長の告白を聞いてみましょう。

ある社長の告白

小山社長の著書には「儲ける」とか「儲かる」といったタイトルが多いですよね。

でも私から見ると、小山社長が際立っているのは、お金の儲け方より、お金の使い方ではないかと思います。

利益を貯め込まず、お客様の「数」を増やすことや「社員教育」に惜しみなく使う。

私が小山社長から学んだのは、「人にお金を使う」ことの大切さです。

手元に7000万円あったとき、「会社に貯める」「銀行に貯金する」社長も多い。

それも正しいのですが、私ならその7000万円を「人」に投資します。どういうことか。