ＡＫＢ48は、なぜブレイク前に駅前の一等地に専用劇場を持てたのか～後編～

数字がわかれば、固定費が大きい
「多人数アイドル」＋「自前の劇場」でも儲けが出る！

このように、ＡＫＢ48というアイドルをビジネス目線で見てみると、実に面白い仕組みが詰まっています。

常識では考えられない「多人数アイドル」＝（莫大な人件費の塊）、そして「専用劇場」＝（莫大な初期投資、維持費がかかる）に挑戦、そしてこのような挑戦がＡＫＢ48の成功要因の一つに挙げられると思います。

そして、この2点は、秋元氏は複数プロダクションとファンドのような分業体制を構築したことで解決できた、と会計的に分析できます。

つまりＡＫＢ48の『儲けの公式』は分業＝シェアにより莫大な固定費を下げたことがキモといえるのです。

（次回は12月19日更新予定：青山フラワーマーケットについて考察します。）

◆ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ◆

『強い会社の「儲けの公式」～ＡＫＢ48、ユニクロから青山フラワーマーケットまで、あのビジネスは、なぜ成功しているのか？』好評発売中！

今どきの儲かっている会社＝強い会社を数字から読み解く！儲かる会社や儲かる部署に変わるためには「売上高をどのように増やし、利益をどう稼ぐか」ということを常に意識しなければなりません。

これは決算書から「数字」をきちんと読み取ることができれば、解決の糸口が見つかります。「赤字部門を黒字にするための有効な手立て」は数字が教えてくれるのです。