仕事できない人ほど、平気で「自分らしさ」を口にするワケ

全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学（しきがく）」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。数字によって自分の不足を客観的に受け入れ、次の行動設定や行動変容につなげることによって、人は「急成長」する。「数字で人を見るな」「数字がすべてではない」ということはよく言われるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介する。

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「数字のない競技」なんてない

「数字は大事です」という話をビジネスの場ですると、こんな反論をされます。

「数値化によって『自分らしさ』が失われるのではないですか？」

　あなたも、そのように思うかもしれません。ただ、1つだけ大きな誤解があります。

　ここでは、スポーツを例にとるとわかりやすいと思います。

　数字がないと、ほとんどのスポーツ競技は成立しません。

　サッカーや野球、バスケットボールは、「点数」が入ります。

　一見、数値化ができなそうなアーティスティックスイミングやフィギュアスケートも、審査員が付ける「点数」で競います。

　今の一流のアスリートを思い浮かべてください。

　彼らは、自分から「こう見られたい」という自分らしさを出しているわけではなく、数字を追った結果、振り返ると個性が滲み出ているのです。

自分らしさを優先させると
全体の「質」が落ちる

　数字があった上で、それを超える「自分らしさ」「やりがい」「達成感」などの自己満足を感じるアーティストもいることでしょう。

「優勝しました。けれど、私らしい競技ができなかったので満足していません」

　などと、ストイックに語る選手がいますよね。

　ただ、数字がないところでの競い合いは、成立しません。

「さあ、みなさん、自分らしい競技を自由にしてください」という状況になったら、どんなことが起こるでしょう。

　1人1人のパフォーマンスや全体の質は確実に落ちます。見る側の人も、何を基準に応援すればいいかわかりません。

　ビジネスもこれと同じ構造です。

　売上や利益など数字が関係しないビジネスなんてありません。その達成こそが第一です。社会問題の解決を目指す社会起業でも、利益を生まないと継続はできません。

　数字を追いかけ、ふと振り返ったときに初めて「あなたの強みは○○ですね」と、自分らしい個性が出るのです。その順番を間違えないでください。

数字はとことん
「客観的」にしてくれる

　また、数字の「プレッシャー」についても、よく質問されます。

「数字のことを考えさせないほうが、のびのびと働けるのでは？」

　という意見です。これも大きな勘違いです。

　不適切な数字の目標を掲げ、「なんでこんなこともできないんだ！」と怒鳴ったりするからプレッシャーになるのです。

　つまり、「感情」を絡めることが問題なのであって、数字そのものがプレッシャーを与えるわけではありません。

数字に置き換えると
「心」がラクになる

　数値化は、感情を横に置いてラクにしてくれるツールでもあります。

　たとえば、好き嫌いの悩みも同じことが言えます。

　職場にどうしても嫌いな人がいるとしましょう。

「あの人は苦手だ」とつねに思っていると、疲れてしまいます。

　しかし、「ムカつくことを『3回』言われた」と数値化してみてください。

　やや引いて考えることができると思います。

「去年は『10回』嫌みを言われたけど、今年はまだ『2回』だな」

　と考えることもできます。

「嫌い」という主観が、「回数」という客観的事実に置き換わります。

　すると、一歩引いて自分を見ることができ、スーッと生きやすくなるでしょう。

　それくらい、数字は発明なのです。

　モヤモヤする気持ちから、あなた自身を引き離してくれます。

　感情ではなく、理論で冷静に判断するためのツールなのです。

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2022年の年間ベストセラーに2冊同時ランクイン！
『リーダーの仮面』『数値化の鬼』の中身とは？

『数値化の鬼』好評発売中!!

「客観的に自分を見ろ」というアドバイスがあります。しかし、そんな簡単に、「自分に足りていない部分」は見えないものです。
　ただ、世の中には、それを可能にするものがあります。それが、「数字」です。数字は、客観的な視点を与えてくれる「モノサシ」です。
「仕事ができる人」「急成長する人」には、ある共通点があります。それは、物事を「数字で考えられる」ということです。いかなるときも、「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。それがまさに「客観的に自分を見る」ということです。
　優秀な人なら必ず備えている「抽象的な考え方」ができる力。それを本書では、数値化の鬼という思考法として与えましょう。

4年で上場、全国3000社が導入した、
「究極のマネジメント法」を凝縮

　私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにする学問です。2020年11月に刊行した『リーダーの仮面』は、お陰さまで40万部を突破し、2021年、2022年の年間ベストセラーに2年連続でランクインしました。

前作『リーダーの仮面』も好評発売中!!

　2022年7月時点で、約3000社の会社が識学を導入しています。識学を導入した会社からは、急成長するプレーヤーが多く出てきます。彼らには、「数字と向き合う回数が増える」という共通点が現れます。

　この本は、そんな識学のメソッドを元に、「結果を出したいプレーヤー」に向けて、仕事の型になる「数値化」のノウハウを伝えます。

できるだけ早いうちに、
いったん「数字」に強くなれ

　部下を持つプレイングマネジャーの人や、現場で直接コミュニケーションをとるリーダー層にも役に立つメソッドです。

　自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは、到底、思えません。

　できるだけ若く、柔軟な考え方ができるうちに「数値化」のスキルは身につけましょう。

本書の内容

序　章　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「長い期間」の話
終　章　「数値化」の限界