経営者を失敗させる「ファイナンス＝資金調達」の勘違いとは？特集『ファイナンス思考』の第4回では、ファイナンスを共通言語にした部門横断コミュニケーションの方法を解説。日本企業が見落とすファイナンス4つの機能とは？会社の状況に合わせた成長戦略の描き方が分かります。

今回の動画で学べるTOPIC
・多くの経営者が失敗する「ファイナンス＝資金調達」の勘違い
・ファイナンスの4つの本質的機能
・ファイナンスを共通言語に未来志向の意思決定をする方法

朝倉祐介（あさくら・ゆうすけ）
シニフィアン株式会社共同代表
兵庫県西宮市出身。競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務を経て東京大学法学部を卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。東京大学在学中に設立したネイキッドテクノロジーに復帰、代表に就任。ミクシィ社への売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼CEOに就任。業績の回復を機に退任後、スタンフォード大学客員研究員等を経て、政策研究大学院大学客員研究員。ラクスル株式会社社外取締役。株式会社セプテーニ・ホールディングス社外取締役。Tokyo Founders Fundパートナー。2017年、シニフィアン株式会社を設立し現任。著書に『論語と算盤と私』（ダイヤモンド社）『ファイナンス思考』（ダイヤモンド社）『ゼロからわかるファイナンス思考 ～働く人と会社の成長戦略～』（講談社）がある。