企業が低迷する本質的な原因はリーダーにあり！かつて日本企業のリーダーは「実行力」だけを問われてきました。しかし不連続な変化の時代に入った今、リーダーに求められるのは「意思決定力」。抜本的なゲームチェンジを遂行する力が求められます。そのためのリーダーに必要な考え方や能力とは？8月22日（月）から配信の特集『結果を出す管理職はみな非情である』では、IGPIグループ会長の冨山和彦さんが、全5回で「これからの時代のリーダー論」を徹底解説。リーダーが合理的であると同時に、“情の論理”にあつくあるべき理由とは？またビジョンやパーパスを語るリーダーが失敗する理由とは？結果を出すリーダーの「人と組織を動かす方法論」が学べます。

＃1　8月22日（月）配信
日本企業の「旧来型リーダー」が、これからの時代全く通用しなくなる納得の理由【冨山和彦・動画】

・リーダーに求められる2つの決定的要素
・日本企業のリーダーに「意思決定力」がない歴史的理由
・旧来型リーダーが現代で全く通用しない理由

>>動画はこちら

＃2　8月23日（火）配信
日本企業のリーダーに「合理的判断」ができない理由、問題の根幹は情緒と慣性【冨山和彦・動画】

・リーダーに「合理性」が求められる究極的理由
・事例（1）カネボウ　破綻を招いた合理性の欠如
・事例（2）ソニー　合理的判断が激しく反対された理由

>>動画はこちら

＃3　8月24日（水）配信
究極のリーダーに「非情さ」が求められる理由、最悪なのは中途半端な情【冨山和彦・動画】

・優しいリーダーこそ「非情」な理由
・「中途半端なロジック」こそが最悪なワケ
・合理と情理の相反する要素を持て！

>>動画はこちら

＃4　8月25日（木）配信
パーパスやビジョンを語るリーダーが失敗する本質的理由、しつこく情に訴えろ！【冨山和彦・動画】

・究極のコミュニケーションは「情に訴えしつこく」
・合理性だけのリーダーが失脚する理由
・チーム編成の極意は、違うタイプと組む

>>動画はこちら

＃5　8月26日（金）配信
「出世したら必ずやる！」と言う管理職が、結局何もできない根本的理由【冨山和彦・動画】

・「出世したら」リーダーが何もできない理由
・リーダーの2つのパワーとその落とし穴
・究極のリーダーに「人間力」が求められる理由

>>動画はこちら

冨山和彦（とやま・かずひこ）
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。2020年日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立し代表取締役社長就任。パナソニック社外取締役。経済同友会政策審議会委員長、日本取締役協会会長。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（MBA）、司法試験合格。
＊記事のタイトル、内容、公開日は予告なく変更される場合があります。あらかじめご了承ください。