なぜ多くの日本企業が、明らかに「間違った判断」をしてしまうのか？特集『結果を出す管理職はみな非情である』の第2回は、「合理的な判断」ができなくなる本質的理由を解説。合理的は判断を妨げる情緒と慣性とは？また合理的判断こそ反対にあう理由とは？優れたリーダーこそ陥る、意思決定の落とし穴が学べます。

今回の動画で学べるTOPIC
・リーダーに「合理性」が求められる究極的理由
・事例（1）カネボウ　破綻を招いた合理性の欠如
・事例（2）ソニー　合理的判断が激しく反対された理由

冨山和彦（とやま・かずひこ）
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。2020年日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立し代表取締役社長就任。パナソニック社外取締役。経済同友会政策審議会委員長、日本取締役協会会長。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（MBA）、司法試験合格。