降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは【見逃し配信・マネジメント】

おすすめ記事をダイヤモンド編集部がピックアップ！テーマ別に紹介していきます。本日は「マネジメント」に関する3記事をピックアップ。ダイヤモンド・オンラインの会員読者から特に反響が大きかった人気記事をお届けします。

降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは？

プロジェクトの中止や部下の異動、降格、解雇といった厳しい決定をチームや部下に伝える場面は、リーダーとして避けて通ることはできない。ただ、こうした場合、「伝えづらいなぁ」と思う人は多いだろう。実は、このような場面で絶対に外してはいけないポイントがある。

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部下が自ら動くチームを作れる上司と「作れない上司」、たった1つの違いは？

部下が主体的に動いてくれない――。そんな悩みを抱える管理職ほど「ある視点」が圧倒的に足りていない。その詳細と、管理職を取り巻く「課題」を分析してみよう。

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部下に幻滅された「ポジティブ上司」に決定的に欠けている視点

いくら熱心に指導しても、部下が本音を言わずに表面的な会話で済ませてくる――。こんな時、「信頼されていないな」と感じる上司は多いだろう。実は、このような上司は「ある重要な視点」が欠けている可能性がある。いったい、どういうことなのか。

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経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語ります。