丸源グループ脱税事件に学ぶ
「3つの教訓」

2013.3.14 0:20

井ノ上陽一

いのうえ・よういち

1972年生まれ。
「経理業務の効率化」「会計とITの融合」を得意とする税理士。
公務員、税理士事務所、IT企業と、8年半にわたってあらゆる職場で働いた結果、「時間とお金のバランスをとるには独立しかない」と感じ、税理士試験に挑戦。見事合格し、税理士資格を取得。2007年に独立を果たす。
モットーは、経営判断に必要な「お金・会計・税金」を3点セットでわかりやすく伝えること。税理士業に加え、Excelやプログラミングを活用した経理効率化のサポートも行っている。Excelによる業務管理システムの導入とペーパーレス化の推進で、クライアントの「年間240時間分の業務」を削減した実績もある。クライアントの「めんどくさい経理を効率化したい」「ペーパーレス化を推進したい」「どこでも経理業務ができるようにしたい」というニーズに応え続けている。クラウド会計ソフトや給与計算ソフトの導入支援などにより、リモート経理導入のサポートも行う。
独立して13年、ほぼリモート体制で仕事をしている。嫌いなものは「手書き」「電話」「FAX」「ハンコ」。2020年2月下旬より、対面の仕事をすべてオンラインに切り替えた。自分のみならず、家族、そしてお客様を守ることにつながるリモート経理を強く推奨している。
仕事効率化について発信しているブログ、「EX-IT」は5000日近く毎日発信。「数字」「お金」「時間」「IT」に関する悩みを解決し、新しいワークスタイルを提案している。著書に『社長！「経理」がわからないと、あなたの会社潰れますよ！』『新版ひとり社長の経理の基本』（ともにダイヤモンド社）などがある。

社長！「経理」がわからないと、あなたの会社潰れますよ！

「経理なんてお金にならない」と、思ったことはありませんか？残念ながら、それは間違いです。あまり知られていないことですが、経理とは「経営管理」の略称であり、経営の舵とりを手助けするものです。イメージとしては、会社の「お金」「会計」「税金」のバランスをとるものだと考えて下さい。営業やビジネスモデルの構築が、経営の「攻め」だとすれば、経理は「守り」です。本連載を通して、会社の「守り」を固めましょう!

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今回の事件は、
経理の力を「悪用」した例

（2）罰金・ペナルティが大きい
今回の場合、もちろん罰金（ペナルティ）がかかります。通常の延滞税（原則、年率14.6％）に加えて、重加算税という罰金が科せられます。重加算税は、追加納税額の35％です。

今回の例であれば、延滞税を含めた罰金の総額は4億円ほどと予想されます。脱税額の約半分を追加納税しなければいけないのです。さらにこの4億円は、当然経費に落とすことができません。脱税のペナルティは非常に大きいものなのです。

（3）経理という武器を振り回さない
今回は、売上を抜いただけではなく、複数の会社を使い分ける、設立・解散を繰り返すなどの策を使っていたようです。社長は、経理全般を1人でやっていたという話も聞きますし、税理士に指示をしていたという話もあります。

この社長は、「経理」（経営管理）をわかりすぎていたのです。会社を潰さないために、経営に役立てるために経理を学んだはずが、その経理の力を間違った方向に使ってしまいました。「経理」はそれだけ強力な武器になり得るのです。これから「経理」を学んでいく上で、重々心しておいていただきたいことです。

（次回連載は未定です）

『社長！「経理」がわからないと、あなたの会社潰れますよ！』の著者、
井ノ上陽一氏による刊行記念・著者セミナーのご案内

日時： 2013年3月26日（火）
時刻： 19時開演（18時30分開場） 20時30分終了予定
会場：東京ダイヤモンド社本社ビル9階セミナールーム
住所：東京都渋谷区神宮前6－12－17
料金：入場無料（事前登録制）
定員： 60名（先着順）
主催：ダイヤモンド社
お問い合わせ先：ダイヤモンド社書籍編集局
ＴＥＬ： 03-5778-7294（担当中島）
E-mail:nakajima@diamond.co.jp

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