サイバーエージェント代表取締役社長の藤田晋氏
1998年3月18日──25年前のこの日、サイバーエージェントは東京・原宿で創業した。わずか3人でスタートした会社は、2000年3月には東証マザーズ市場（現・グロース市場）に上場。そして2014年には東証一部（現・プライム市場）に市場変更。今では時価総額5500億円超、6500人の社員を抱える規模にまで成長した。
サイバーエージェントの創業者で代表取締役社長である藤田晋氏は6月に50歳を迎える。プライム上場企業の社長としてはまだまだ若いが、3年後には後継者を発表し、自身は代表権を持ちつつ会長職となるべく、サクセッションプラン（後継者育成）を進めはじめた。その布石としてサイバーエージェントの経営について考えをまとめた「引き継ぎ書」を社内で作成。16人の後継者候補を選出し、研修の真っ最中だという。
藤田氏はサイバーエージェントの25年の組織作りをどう振り返り、後継者に何を伝えようとしているのか。藤田氏に直接話を聞いた。
創業者が勘や経験でやってきたことを言語化しないといけない
──なぜこのタイミングで後継者育成を始めたのでしょうか。
後継者のことは、これまでもうっすらと頭の片隅にはありました。ですが、そこまで考えていたわけではないんです。実際のところ、僕は大企業の社長としては若いですし、気力も体力もあります。
