「管理職として失格な人」に共通する残念な考え方・ワースト1

「管理職として失格な人」に共通する残念な考え方とは？
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

リーダーが考えるべきことは？

　リーダーは組織の中で日々、どんなことを考えるべきでしょうか。

　たとえば、昭和の時代や高度経済成長の頃は、日本の成長が信じられました。
　つまり、疑問を持たずに仕事と対峙できた。

　いまは、将来の不確定要素があまりにも多すぎて、組織での成長を信じられなくなっています。
　日本中、全員が迷いながら仕事をしています。

　私たちの元には、「組織の利益より社員のモチベーションを上げることも優先すべきだ」などの考えを教えられてきて、迷子になっている経営者がたくさんやってきます。
　そうやってモチベーションマネジメントを推奨しているコンサルティング会社が多いのです。
　しかし、それによって立ち行かなくなっています。

　私たちは、全員を「組織の利益」に向かせるための仕組みを教えています。
　利益を最大化させ、全員の取り分を増やします。
　そして、現場レベルでメンバーを成長や利益に向かわせるのが、リーダーの役割なのです。

利益相反を起こさない「軸」

　リーダーは、「葛藤」を抱えることがあると思います。
　現場の部下のことを考える一方、上から数字の目標を言い渡される中間管理職だからです。
　そこで板挟みになってしまい、消耗していくリーダーが後を絶ちません。
　そんなときに考えてもらいたいのが、次の自問自答です。

「これって、利益相反を起こしていないか？」

　つまり、個人と会社が「利益相反」を起こしていないかどうかだけを見るのです。
　個人が追求することで会社が利益を得るもの。それは、「成長」しかありません。

　個人が成長という「利益」を得ることができるのは、会社の成長に貢献できているからです。
「成長」という利益を追い求める限り、会社と利益相反を起こさず、永遠に利益を得続けることが可能です。

　一方、「仲間と楽しく働きたい」「充実した福利厚生がほしい」などの部下が求める利益は、ときに、会社と利益相反を起こします。
　会社と利益相反を起こす利益を与え続けることは不可能です。

　そんなときこそ、「利益相反を起こしていないか？」を自らに問うてみるのです。
　仮面の内側で自分に聞いてみる。すると、いま、やるべきことがブレないはずです。

「アップデート」しよう

　この話は、ヘタをすると大きな誤解を生みます。

「個人を蔑ろにしている！」
「そうやって組織が個人を潰していくんだ！」

　などと拒否反応を示されるおそれがあります。
　だからこそ、個人と組織の関係について丁寧に説明しました。

「組織のために個人をなくせ」とは言っていません。
「組織のために働いたことが、個人の利益につながっていく」だけです。

　その「切っても切れない関係性」について解説したつもりです。　
　初めてリーダーになるあなたが仮面をかぶり、考え方をアップデートすることを期待しています。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界