二流のリーダーは「部下と競い合おう」とする。じゃあ、一流リーダーは何をする？

二流のリーダーは「部下と競い合う」。一流リーダーは何をする？
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

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「いい人」になろうとしていないか？

　これまでのあなたは、職場の同期や後輩と仲良くやってきたと思います。
　しかし、リーダーになり、部下ができると、仲良くやっていこうとする「感情」が邪魔をします。

　すでにこれまで仲良くやってきてしまった人は、まず距離を置くことです。
　世の中には、「フレンドリーな人がいい人である」という固定観念があります。

　フレンドリーだと、表面上の恐怖が減るので快適になります。
　しかし、成長に必要な恐怖も感じにくくなってしまうので、緊張感がなくなってしまいます。

　リーダーに必要なのは「平等性」です。
　ただ、人は他人と比べる生き物です。

「あの人だけ優遇されている」「同期の中であいつだけ特別扱いだ」という贔屓に、部下たちは敏感です。
　だからこそ、上司と部下のあいだの距離を取る必要があるのです。
　自分から距離を取る上司でいるほうが、組織は伸びるし、最終的に部下も成長します。

「待つ」ことを我慢できるか？

　優秀なプレーヤーは、他のプレーヤーが結果を出せないことに対して、理解が足りない場合があります。

　しかし、結果が出るまでに時間がかかります。
　リーダーが手を差し出せば、学ぶ機会を奪ってしまうことにもなります。

　だから、リーダーは焦ってはいけません。
　上の役職になればなるほど、長期的な視点も必要になります。

　マネジメントは毎日継続していく必要がある長期戦です。
　ダメなリーダーほど、待つことができません。

　モチベーションが気になり、テコ入れをしてしまいます。
　士気を上げて人を動かすやり方は、麻薬みたいなもの。
　最初は効果的でも、だんだん効かなくなっていく。
　そして、もっと強い刺激が必要になります。

　士気を上げるための飲み会が開かれる会社をよく見かけます。
　しかし、回を重ねるごとに恒例行事になり、形骸化し、嫌々でも参加させられるという本末転倒なことになります。
　長期的な視点を持って、部下たちの成長を待ちましょう。

部下と「競争」をしていないか？

　リーダーが部下たちから現場の意見を聞くことは大切です。

　現場をよく知っているのは、部下のほうです。

　そこでリーダーが、「昔はこうだった」「自分のやり方はこうだ」と口出しをしてしまうと、チームの成長は止まります。

「自分は部下よりも現場に詳しいから、部下は言うことを聞いてくれる」と思ってしまうのは錯覚です。

　リーダーがやるべきなのは、部下たちから情報を吸い上げて、それを元に判断を下すことです。
　過去のやり方を押し付けて、部下と競い合ってはいけません。

　リーダーは、チームの責任を負っている立場なので、意思決定に必要な情報だけ取れればいいのです。
　上司が部下より現場に詳しい必要はないのです。
　リーダーは、「上司としての責任があるから、指示できる立場にいる」のであって、それ以上でも以下でもないのです。

「マネジメント」を優先しているか？

　プレーヤーとして居続けるリーダーが多くいます。
　リーダーになりたての人は、「プレイングマネジャー」であることがほとんどでしょう。
　そのときにいちばん重要な資質は、「個人の数字がたとえ悪かったとしても、しっかりと部下を指導できる」ということです。

　ダメなプレイングマネジャーは、自分の数字が悪かったときに申し訳なく思ってしまい、自信をなくしてしまいます。
「自分ができていないから部下に何も言えない……」
　そう思ってしまうのです。

　優先すべきなのは、つねに「マネジャー」の役割です。
　自分が成果を出していなくても、そのチームの責任者は、リーダーです。

　いかなるときも「マネジャー」に専念しないといけないのです。

　もしかすると、「結果を出せ！」と言われることがあるかもしれません。
　それでも、部下のマネジメントを優先することは忘れないでください。
　待つことも必要です。
「マネジメント・ファースト」を忘れないようにしましょう。

　以上、リーダーの軸がブレていないか。それが、非常に大事になってきます。
　ぜひこの機会に見直してみてください。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界