「自分がやったほうが早い」と思ったとき、超優秀なリーダーなら何をする??
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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人を動かすには？
人は、なかなか計画通りには動けません。
だから、「管理」が必要になります。
わかりやすいのは、「ほうれんそうによる管理」です。ほうれんそうとは、報告・連絡・相談です。
昨今の流行では、ほうれんそうは不要で「部下たちが自主的に行動すること」がもてはやされています。
しかし、その方法では、「成長する人はどんどん成長し、ダメな人はずっとダメなままで放置する」という事態を引き起こします。
なかなか結果が出ない部下を見たとき、
「これなら自分がやったほうが早い！」
と思ってしまうかもしれません。
しかし、それでも「ほうれんそうによる管理の回数を増やす」という方法で乗り切らないといけません。
それができるリーダーがやるべきことです。
結果が出てきたら徐々に管理の回数を減らしていくのが正しい順番です。
部下から見た「ほうれんそう」
ほうれんそうと聞くと、「面倒くさそう」「不自由だ」という反発が起こります。
たしかに、報告や連絡をするたびに「全然できていないじゃないか」と怒られていたら、ストレスを生みます。
ミスを隠したり、失敗の報告が遅れてしまうでしょう。
報告や連絡の滞りは、組織の成長を止めることにもつながります。
大事なのは、「機械的なほうれんそうをさせる」ということです。
「仮面をかぶる」というイメージで接するのが大事なのです。
「自分がやったほうが早い」と思ってしまうのは、若手リーダーのあるあるです。
そして、いざ部下に仕事を振っても、進捗が気になり、細かく確認してしまい、全体のスピードが下がってしまうと言います。
そういうときは、「部下のほうから定期的に、1日1回、報告をする」というようなルール設定がいいでしょう。
上司のほうから声をかけるのではなく、部下から報告させることを徹底させる。
すると、管理の時間が大幅に短縮でき、部下も締め切りの時間を意識して業務をこなせるようになります。
部下から見ると、ほうれんそうは億劫になることがあります。
「できていないと怒られるんじゃないか」「褒められるときだけ報告したい」というように、感情があるからです。
スムーズに「ほうれんそう」をさせるためには、その場で褒めたり叱ったりせず、「機械的に事実だけを聞く」というリーダーの態度が必要です。
報告したことに対して、感情的な評価をしてしまうと、誰だって報告も連絡もしなくなります。
ぜひ、覚えておきましょう。
（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社（現:ライク株式会社）を経て、ジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2024年4月現在、約4000社の導入実績がある。主な著書に『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』のシリーズ（いずれもダイヤモンド社）がある。
発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！
けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
これまでの悩みがなくなった。」
（40代・課長職）
本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
（30代・チームリーダー）
どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
（40代・看護師長）
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9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
