二流のリーダーは「なぜミスしたんだ？」と個人を責める。では超一流は？

二流のリーダーは「なぜミスしたんだ？」と個人を責める。では超一流はどうする？
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

「個人」を責めるのか？

　会社組織の中などでは、「あなたがいないと困る」という言葉は、麻薬です。

「替えの利かない人」は、今の位置にとどまります。

　そして、じつは「歯車として機能する人」は、人の上に立てます。リーダーになれる。

　いっけん、逆だと思ったかもしれませんが、残念ながら、それが真理です。

　別に、どっちが正解かではありません。
　あなたが、どちらを選べばいいのです。

　たとえば、社内でミスが起こったとき、2つの反応に分かれます。

「なぜミスしたんだ？」と、“個人”を責めるか。
「どうすれば防げたのだろう？」と、“仕組み”を責めるか。

　その一瞬の判断だけで、あなたの行く末が決まります。

　ダメなリーダーは個人を責めて、いいリーダーは「仕組み」を責めるのです。

　つい、感情が先に出てしまったときに、「仕組み」のことを考えて、感情を整理してほしいのです。きっと冷静になれるでしょう。
　目の前の人のせいにせず、背景にあるルールを疑うようになれるはずです。

「仕組み」を変える立場になれ

「あの部長のせいだよね」
「新人が育たないせいだよね」
　と、同僚とグチを言うだけで終わっていないでしょうか。

　そうやって個人のせいにするのではなく、自らの手で仕組みを変えるようにならないといけません。

　先ほど、「『あなたがいないと困る』という言葉は麻薬です」と述べました。

　その感情と早く折り合いをつければ、あなた自身の立場は、どんどん上にあがり、さらにいいリーダーになることができます。

　そのために「仮面」をかぶることが求められるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです」（50代・経営者）

2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界