変化の時代のリーダーに必要な3つのポイント
福沢諭吉の人生行路と書籍『学問のすすめ』を参考に、時代の転換点で周囲に情熱を与えられるリーダーになるために、必要な能力を考えてみましょう。
（1）無駄なこと、効果のないことを「止めさせる」ことができる上司
当たり前ですが新しい時代に効果を失ったことを、変わらず新人に押し付け続ける組織は生き残ることができません。諭吉は意味がなくなったことは、止めることを躊躇しませんでした。
無駄だとわかっているけど自分では止められない、というのであれば新人はより効果の高いことに時間を注ぎ込むことができず、成長のスピードも鈍化したままです。
（2）「正しい視点」を探す能力、現場で効果を確認する能力があること
知見＝正しいものの見方を探し、他者と交換し、それを広める能力が重要だと『学問のすすめ』は述べています。新しい市場、顧客の要求などを含め「今を正しい視点で眺める」ことが常に求められるビジネスでは、知見を探して現場で検証している上司は「ズレたこと」を部下に押し付けることがありません。
（3）小さな殻を破り、周囲に外に目を向けさせる能力
これは小さな殻を破るより、「外に目を向けさせる」ほうが先かもしれません。『学問のすすめ』は当時でも日本が狭いと感じさせるほどの視野を持ち、これだけ広くさまざまなことがある中で、君のいま立っている場所はここだ、というメッセージに溢れています。
適切な形で外に目を向けることで、自然に閉じこもっていた小さな殻を破れるようになるのです。
リーダーシップにも、上司力にもさまざまなタイプが存在します。しかし「大変革期」という条件ならば、福沢諭吉と『学問のすすめ』には学ぶべき点が山ほどあるのではないでしょうか。
『学問のすすめ』はあの時代に、日本の新たな可能性を描くことでエネルギーに溢れた明治を生み出したのですから。
明治維新以降、日本が驚くべき速度で近代化を成し遂げた時代に「福沢山脈」と後に呼ばれるほど多くの人材を育てた秘密の一端を、皆さんも発見できるかもしれないのです。（第10回に続く）
次回は5月14日更新予定です。
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