彼は、とても実現できないような目標を達成するために、彼自身の魅力やカリスマ性、虚勢や誇張などを使いながら、あたかも最初から実現可能であるかのように部下たちに思い込ませる能力をもっていたと言われます。
これをアップル社の副社長を務めたバド・トリブルは、「現実歪曲フィールド」と呼んだそうです。
そしてジョブズにもたとえられる革新的な起業家イーロン・マスクも、同じように現実を捻じ曲げ成功に導くような一面があることが書籍の中に描かれています。
伝記などを読む限り、ダンラップのもとでもジョブズのもとでもマスクのもとでも、部下として働くことは並大抵のことではないと思わされます。この三者の誰のもとで働いても、身の縮むような思いを繰り返すことでしょう。
『「性格が悪い」とはどういうことか――ダークサイドの心理学』（小塩真司、筑摩書房）
しかし、ジョブズやマスクよりも、明らかにダンラップのさまざまな特徴が、ダークな性格に一致するように見えるのです。
ダンラップとジョブズやマスクとで決定的に異なるポイントは、「自分の利益を最優先するかどうか」にあると考えられます。ジョブズやマスクの原動力は「世界を変えること」にあり、ダンラップは「自分の利益を最大にすること」にあるように見えるのです。
この点が、ダークな性格かそうではないかを分ける1つの重要なポイントではないかと思います。
