20万部を突破し、いまだ人気がおとろえない本『佐久間宣行のずるい仕事術』（※）。その刊行から2年、著者、佐久間宣行さんが新刊、『その悩み、佐久間さんに聞いてみよう』を上梓した。上司の悩みの裏には部下の悩みが潜んでいる（逆もしかり）。しかし「上司は部下の」「部下は上司の」気持ちはわからないもの。そこで本書は上司と部下、それぞれの気持ちを解説しつつアドバイスをする1冊となっている。この連載は本書の中から、職場の人間関係やメンタルのコツ、転職に役立つノウハウなどを紹介していく（構成／石塚理恵子）。
（※） 『佐久間宣行のずるい仕事術』は「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」で総合グランプリ・ビジネス実務部門賞のダブル受賞を果たした。
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人がどんどん辞めていく!?
（質問）
同僚がみんな辞めるのですが私も辞めたほうがいいですか？
この問いに対する部下サイドへのアドバイスは、前回の記事でお伝えした。
かいつまむと以下。まわりの人が辞めるなら、行動やジャッジはこう考えるといいと思う。
【Step1】 会社を辞める人に「退職理由」を聞く
【Step2】 彼らの辞める理由が、いずれ自分にも降りかかってくる問題なのか、辞める人の個人的な問題なのかをジャッジする
【Step3】 後者なら、「他人ごと」として気にしすぎない。前者なら、その問題はいつか自分にも降りかかる可能性があるので、辞めることを考え始める
ではこういうとき、マネジメントサイドはどうするべきか。
今回の記事では、これについて考えたい。
退職者が多い職場
マネジャーはどうするのが正解か？
会社にはいろいろなフェーズがあって、退職者をあえて出して人を入れ替えるタイミングもあれば、経営判断の失敗から意思に反して社員が離れることもあると思う。
もしあなたがこういうタイミングでマネジャーの立場であったなら、正直しんどいと思うけど、退職者流出の流れを止めるのは難しい。
誰が辞めても回るチームをつくっておく
現実的にできる対応は、人が辞めても仕事が回るチームにする、それだけだ。
「○○さんじゃなきゃできない」という属人的な仕事が多いと、○○さんが辞めた途端にチームはピンチになってしまう。
だから常日頃からリーダーは仕事を分解して、ある程度の人がいれば回るしくみづくりにエネルギーを注ぐことが重要になる。
どんなフェーズでも仕事が完結する体制を整える。
それがマネジャーの仕事だということだ。
（本稿は佐久間宣行、『その悩み、佐久間さんに聞いてみよう』からの抜粋記事です。）
佐久間宣行からあなたへ
多くの方が、大きな時代の変化に立ち向かう前に「会社との正しい向き合い方」ができていないと感じます。自分と周囲を客観視して悩みを言語化できれば解決策は見えてくるのに、その前に気持ちが参ってしまう……。
だから、今回の本を書こうと思いました。どの立場、どの年代の方が読んでも役に立つ本にしたい。それだけでなく、1つのテーマや悩みに対して、若い方が読んだら上司の気持ちが、上司が読んだら部下の本心が理解できるような本にする。
優しく、ずるく、心を潰さず、会社で起こるさまざまな困難に立ち向かえる本にする。『ずるい仕事術２・０』の側面もありますが、強度も使いやすさも増したのではと思います。
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「トークサバイバー! 1・2」「インシデンツ 1・2」「LIGHTHOUSE」などのテレビ番組、配信作品を手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0(ZERO)」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」は登録者数200万人を突破（2024年6月現在）。著書に『佐久間宣行のずるい仕事術』（当社）、『ごきげんになる技術』（集英社）などがある。
