スーザンのように、上司と自分の働き方のスタイルが異なることは、珍しくありません。注目すべきは、上司の「自信の定義」がスーザンとは違うことです。上司は威張っていて外向的であり、スーザンは静かに支えるタイプです。どちらもチームを率いるにあたり、同等に大きな影響力を持つ方法になり得ます。

　スーザンがどうすれば職務の範囲内で最善の道を進めるかを考えていたときに、私はあることをひらめきました。それは、私たちが「自信」という言葉から連想するイメージが、ひとつしかなく、幅が狭いということ。

　スーザンの上司が想定する定義は、社会が何世紀にもわたって定義してきた外面的な自信です。この定義は一部の人や状況にしか適用できず、大部分の人は排除しているのです。

　自信をひとつの定義の枠に当てはめようとするから、葛藤する。スーザンの悩みは、あなたが職場やプライベートで経験していることに似ているかもしれません。

　最近の出来事を、この新しいレンズを通して眺めてみると、新たな気づきがありました。2013年、ジャネット・イエレンが米国連邦準備制度理事会（FRB）の議長に指名されました。