「上司も部下も、社会人全員が一度は読むべき本」「被害者や加害者にはならないためにもできるだけ多くの人に読んでほしい」と話題沸騰中の本がある。『それ、パワハラですよ？』（著者・梅澤康二／マンガ・若林杏樹）だ。自分はパワハラしない、されないから関係ない、と思っていても、不意打ち的にパワハラに巻き込まれることがある。自分の身を守るためにもぜひ読んでおきたい1冊。今回は特別に本書より一部抜粋・再編集して内容を紹介する。
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育休を終えて復職したら、「課長職を降りろ」と言われた
30代女性。育休前は10人いる部署の課長だった。1年の育児休業から復帰した直後に上司から呼び出され、「これから新入社員も入ってきて、人数も増える。マネジメントも大変だと思うので、課長職は降りてもらい、いちメンバーとして復帰してほしい」と言われた。課長職には同僚が就く予定だという。育休前は問題なく仕事を行っていたし、育休の期間はあらかじめ申請していたのに、降格は不当ではないか？
【解説】
育児介護休業法では、「事業主は、労働者が……育児休業をしたことを理由として、当該労働者に対して解雇その他不利益な取扱いをしてはならない」と、男女雇用機会均等法と同様の禁止規定を定めています。
そして行政通達は、「妊娠・出産・育児休業等の事由の終了から1年以内に行われた不利益な取扱いは、原則として法令に違反する不利益取扱いと評価すべき」ことを謳っています。
つまり、育児休業を終了して1年以内に、労働者に対して降格などの処分がされた場合は、これを正当化する事業運営上のたしかな理由がないかぎり、法令に違反する不利益取扱いとして、違法行為となる可能性が高いということです。
事情があれば、「不利益な処分」が許容されるケースもある
ちなみに、次の場合のように、労働者に対する不利益な処分が許容されるケースもあります。
●企業側による正確かつ十分な説明をふまえて、労働者が処分内容に承諾しており、かつこれを承諾することに合理的な理由があると認められる場合
●企業側で降格処分をしなければ、円滑な業務運営や人員の適正配置に明確な支障があり、労働者の不利益を考慮してもやむをえないと認められる場合
今回のケースのように、育児休業を終えて復職したタイミングで降格の処分を行うことは、企業側にこれを正当化する十分な理由がないかぎり、「違法なマタハラ」と考えるべきでしょう。
※『それ、パワハラですよ？』では、ハラスメントかどうかがわかりにくい「グレーゾーン事例」を多数紹介。部下も管理職も「ハラスメント問題」から身を守るために読んでおきたい1冊。
弁護士法人プラム綜合法律事務所代表、弁護士（第二東京弁護士会 会員）
2006年司法試験（旧試験）合格、2007年東京大学法学部卒業、2008年最高裁判所司法研修所修了、2008年アンダーソン・毛利・友常法律事務所入所、2014年同事務所退所、同年プラム綜合法律事務所設立。主な業務分野は、労務全般の対応（労働事件、労使トラブル、組合対応、規程の作成・整備、各種セミナーの実施、その他企業内の労務リスクの分析と検討）、紛争等の対応（訴訟・労働審判・民事調停等の法的手続及びクレーム・協議、交渉等の非法的手続）、その他企業法務全般の相談など。著書に『それ、パワハラですよ？』（ダイヤモンド社）、『ハラスメントの正しい知識と対応』（ビジネス教育出版社）がある。
書籍の紹介
発売即、Amazonベストセラー１位！
（「労働法」カテゴリー／2024年10月17〜19日、22〜29日）
この1冊で「パワハラ」に巻き込まれない！
労務に強い弁護士が教える【パワハラ予防・対策の決定版】
『それ、パワハラですよ？』梅澤康二著、若林杏樹マンガ 定価1870円（本体1700円＋税10%）ダイヤモンド社
【本書のもくじ】
第1章 熱の入りすぎた指導、キケンです！
⚫︎「パワハラ」と「指導」を見分ける3つのポイントとは？
01 この叱り方、パワハラになる？
02 圧の強い長文メール、送っていませんか？
03 高すぎる目標ってパワハラになる？
04 部下が仕事をちゃんとやらないので、細かく管理してもいいですよね？
06 「上」の命令は絶対？
07 部下・後輩 の成果の横取りはセーフ？
08 大量の仕事や未経験の仕事を任せたら、パワハラになる？
10 給料を下げるのってパワハラになる？
第2章 バカにする、無視する…… その言動、一発アウト！
12 何度もミスする部下に「バカ」って言っていいですか？
13 冗談なら、相手をイジってもいいですよね？
14 相手の学歴・人格を否定する言動は一発アウト！
15 どこからが「セクハラ」になるの？
17「飲みにケーション」は過去の産物!?
19 無視したらパワハラになる？
20 職場で悪口を言うのは、 法律的にセーフ？
21 上司の不機嫌ってパワハラになる？
第3章 残業、土日出勤、有休…… 部下の働き方に配慮してる？
22 残業、土日出勤……やらせすぎるとアウトになるラインは？
23 定時外の仕事、会議設定……どこまでOK？
24「休む理由」って聞いていい？
25 リモートワークをやめて出社するように求める
第4章 異動させる、退職を促す…… どこまで許される？
26 休みがちな社員に退職を促すのって違法になる？
27 メンタル病んでいそうな人に休職をすすめてもいい？
28 妊娠・出産。子育てする人に差をつけていい？
30 本人の望まない異動。どこまでOK？
第5章 同僚、部下、顧客…… その他のハラスメント
32 同僚・部下の行為もパワハラになる？
33 顧客から理不尽なことを求められた！
⚫︎自分が加害者・被害者かもしれないと思ったときにすべきこと
