「仕事の相談にのっているとよく耳にする言葉があります」
そう語るのは、転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さん。1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験を持つヘッドハンターであり、「現場」と「経営者」の両方の視点で、「圧倒的に活躍する人たち」と関わってきました。
その高野さんがベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめた書籍『ベンチャーの作法』が刊行。“きれいごと”抜きの仕事論に、「若手のときに知りたかった」「すべてのビジネスパーソンに学びになる」とたちまち話題に。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「多くの人がしている仕事の勘違い」をお伝えします。
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「やる気が出ない」と悩む人たち
転職エージェントの仕事を24年やってきたなかで、仕事に対する熱量がそこまで高くないと悩んでいる方にも多くお会いしました。
昇進したいわけでも経営者になりたいわけでもない。なれるイメージもない。
転職するにしても誇れる実績や能力がない。
かといって起業する勇気もない。
仕事はそれなりに好きだけど、モチベーションが高いかと聞かれると自信はない。
「成長を目指せ」と言われても、そもそも「成長した先になりたい姿」がわからないため、気持ちが入らない。
これまでに1万1000人以上と面談をしましたが、そんな人ばかりでした。
ですから、モチベーションが上がらないことに悩む必要はありません。
そんなもの、なくて当たり前なのです。
「結果」が出るから、「やる気」が出る
そもそも「モチベーションが上がらない」という愚痴自体がナンセンスです。
人間は誰でもモチベーションが上がったり下がったりします。それはコントロールできることではありません。
ですから悩んでいても意味がありません。
モチベーションなんて、結果を出せば勝手に上がります。
やりたくないことや苦手なことでも、やってみたら思いのほかうまくできた。
褒めてもらえて、またやってみたくなった。
仕事にかぎらず学生時代の部活や勉強など、誰しもそんな経験が一度はあるのではないでしょうか。
承認欲求が満たされたことで、そこに自身の価値を見出し、それが自己実現の欲求へと昇華されるのです。
やる気を出すから、結果が出るのではありません。
結果が出るから、やる気が出るのです。
自分の成功を「気分」に委ねるな
ですから、たとえモチベーションがないとしても行動することが大事です。
むしろ、やりたいことがなくモチベーションが湧かないという人こそ、いったん無心で結果だけを追いかけてみるといいと思います。
コツを見つけてクリアする。そんなゲームのような感覚でもかまいません。
走り出してしまえば、やがてモチベーションも湧いてくるでしょう。
それが人間というものです。
結果がすべてをつれてくると信じて、とにかく行動するんです。
（本稿は、書籍『ベンチャーの作法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
■書籍のご紹介
誰も厳しくしてくれない“ぬるい時代”だから…
大反響!!５万部突破!!
「本質的すぎてブッ刺さった！」
「全社会人に読んでほしい！」
……と、絶賛の声、続々!!
『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』高野秀敏（著）、ダイヤモンド社、352ページ
「ぬるい時代」だからこそ読みたい!!
“きれいごと”抜きの仕事論
★1万1000人のキャリア相談。4000社の採用支援実績
★ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターが明かす!!
★圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」の正体!!
ベンチャーも大手社員も経営者も。
「心を打ち抜かれた読者」が続出!!
「結果を出せる人」だけが生き残る時代の必読書!!
上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。
会社の戦略や戦術に「疑問」を提示して主張する。
組織や仕組みの「課題」を指摘して改善を提案する。
どれも社会人として模範的な考え方と行動です。
しかし、あなたが仕事で結果を出したいと思っているのなら、これでは活躍できません。
従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」
理想論を語るだけの「評論家」
他人の変化や努力に期待する「他責思考」
そんな人は、必要ないからです。
AIの登場によって、「頭のよさ」に意味はなくなりました。
もはや「口だけの人」に価値はありません。
そんな時代に生き残れる人、それは……
自ら動いて、結果を出せる人です。
そのための作法を、本書でお伝えします。
本書の目次
第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法
「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな 「手足」となれ……など
第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法
「セカンドペンギン」が群れを導く／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「納得感」なんて、求めてはいけない／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事……など
第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法
「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者に「説明」を求めてはいけない／「無茶」に応えるのも立派なスキル／期待に「応える」と「超える」の違い……など
第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法
「人を動かせる人」が本当に優秀な人／仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと／部下から「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント……など
第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法
「関係のない仕事」は組織に存在しない／「採用」するのもあなたの仕事である／「社長のボール」も奪いにいけ／手を動かせない人がたどる末路……など
終章 あなたが群れを抜けるとき
「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要／「120％成長」を喜んではいけない／中途半端な「黒字」にすがるな／自分の「市場価値」がわかる瞬間……など
