職場の出世する人は年始の「初出社の前」に力を入れる。その理由

2025.1.3 3:41

たこす

[最短出世中・現役エリートメガバンクブロガー]

著者　たこす

本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。
新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。
突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。
減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。
度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業営業を経験。現在も本部勤務を続けている。X/Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中。

雑用は上司の隣でやりなさい

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）などの旧態依然としたすべての組織で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。

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どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の特徴」についてお伝えする。

Photo: Adobe Stock

年末より「年始」のほうがコスパがいい

みなさんは「年末」と「年始」どちらにより仕事の力を注いでいるでしょうか。「年末はバタバタしていて、年始はぼーっとしている」というのが、正直あるあるかもしれませんね。

しかし、実は職場で出世する人は、年末よりも年始のほうに力を注いでいます。なぜなら、そのほうがコスパ良く仕事の成果を出し、高い評価を得ることができるからです。今回はその理由について紹介していきましょう。

年末の提案は忘れられる

そもそもですが、みなさんは今、自分が年末にどんな仕事をしていたか覚えているでしょうか。さすがに仕事内容なら覚えている人もいるかもしれませんが、では、年末に考えていた反省ごとや後悔などについて覚えているでしょうか。おそらく、「忘年会と年末で綺麗さっぱり忘れてしまった」という人も多いと思います。

実はこのように、人は年末に考えていたことの多くを忘れてしまいます。だからこそ、年末の新規提案はほぼ忘れられてしまうというのが実情です。

しかし逆に年始は「新しいことを始めよう」というタイミングです。例えば、提案をするのであれば、お客さんの長期の休みが終わったタイミングが最適になります。長い休みに入る直前に受けた提案の多くは忘れられてしまいます。お盆休みや年末年始といった長い休みの前後に提案をするのであれば、休み明けの提案を心掛けるだけで提案の記憶が残りやすくなります。

このように、お客さんの文化を理解するために様々な観点から確認をしていくと、自分が知らずに行なってしまっているようなサイレント減点を減らせるだけでなく、自分が商談をする絶好のタイミングがいつなのかも見極められるようになります。

（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』に関する書き下ろし原稿です）

雑用は上司の隣でやりなさい

たこす著

＜内容紹介＞

☆「こんな本が30年前に欲しかった」「上司には絶対に見せられない」の声、続出！★「頑張りどころ」を正しくつかめば、今よりずーっとラクに働ける！★地頭よりも実力よりも大切な「周りに自分を評価”させる”技術」が手に入る一冊！★見えないルールだらけの銀行組織（≒伝統的日系企業、JTC）で見つけ出した最小限の労力で最大限の評価を獲得する75の仕事ノウハウ。今日から「会社をしたたかに生き抜く」人になるために必須の「なぜか評価される人」が”戦略的に”やっていることを一冊にまとめました。