「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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居場所は10年で変える
ポジショニングについての注意点を挙げるとすれば、それは「永続的なポジショニングはない」ということでしょうか。
これはポジショニング論だけでなく、経営戦略論の世界ではよくある話なのですが、ある大家の大先生から「経営のお手本だ、見習いなさい」と言われた理想的な事例が、あっという間にダメになってしまうということはよく起きるのです。
例えば、1980年代に出版されて世界的なベストセラーとなったトム・ピータースとロバート・ウォーターマンの『エクセレント・カンパニー』（原題：In Search of Excellence）では、3M、IBM、P＆Gといった会社が「エクセレント＝素晴らしい」企業として紹介されていますが、この本で紹介された43社の企業の多くは10年と経たずに困難な状況に陥っており、当のピータース自身も「エクセレンシーは永続的なものではない」と認めています。
またポジショニング論の始祖であるハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーターが、著書『戦略とは何か？』でポジショニング戦略のお手本として例示した映画館チェーン「カーマイク・シネマズ」も、著書の出版後に業界で過当競争が発生し、たった数年後には破綻してしまったのです。大家の先生が、その著書で「お手本だ」と誉めそやしたから、雨後の筍のように類似のビジネスが出てきて破綻してしまった、とも考えられるわけで、なんとも因果なものです。
つまり「美味しい立地」というのはせいぜい10年程度の賞味期限しかない、ということなのです。私たちの脳みそは相当にポンコツではありますが「あの立地はどうも美味しいらしい」ということを見抜けないほどにマヌケではありません。
これはライフ・マネジメント・ストラテジーにおいても同様に指摘できることです。私たちの「人生の立地」は静的で固定的なものではなく、ダイナミックに変化していくのですから、この変化をポジティブに受け入れ、自分のポジショニングを常に修正していくことが求められます。
この変化を拒絶することがどのように恐ろしい結末をもたらすかをユーモラスに描いたのが井伏鱒二の『山椒魚』でした。
この小説は、小さな岩の隙間に住む山椒魚が、成長するうちにその隙間に閉じ込められてしまい、外に出られなくなるという話です。
山椒魚は最初、自分の住処が快適で安全であることに満足していますが、成長と共にその場所が窮屈に感じるようになります。しかし、山椒魚は自分の居場所に固執し、他の選択肢を探すことを怠り、新しい挑戦や変化を仕掛けることを避けたため、そこから動けなくなってしまいます。最終的に、山椒魚はその隙間から出ることができず、閉じ込められたままの人生を送ることになります。
井伏鱒二の『山椒魚』は、私たちのライフ・マネジメント・ストラテジーにも大いなる教訓を与えてくれます。たとえ魅力的でおいしいポジショニングを確保したとしても、社会や自分が変化する中でそのポジションに固執し続けることは危険なのです。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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