「仕事で結果を出す人たちは、たった1つのことを目標にしています」
そう語るのは、転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さん。1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験を持つヘッドハンターであり、「現場」と「経営者」の両方の視点で、「圧倒的に活躍する人たち」と関わってきました。
その高野さんがベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめた書籍『ベンチャーの作法』が刊行。発売たちまち重版し、“きれいごと”抜きの仕事論に、社員からは「もっと早く知りたかった!」、経営者からは「よくぞここまで書いてくれた!」と、SNSでも多数の感想が投稿されるなど異例の反響となっています。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「働く目標の考え方」についてお伝えします。
結果を出す人たちが
「目標」にしていること
ここまで、結果を出すための意識の持ち方の話をしてきました。
「裁量のある仕事」
「人」
「第二の人生としての活躍」
「指導者的立場」
どれも目標や目的とするうえでは不適切だとお伝えしてきました。
では結果を出すためには、なんのために頑張ればいいのでしょう。何を得ることを、目標とすればいいのでしょう。
ベンチャーで結果を出す人たちには、皆さん共通した目的があります。
「自分の成長」です。
これこそ結果を出すために、目指すべき目標です。
すべてを「成長機会」と捉える
詳しくは後の章でお伝えしますが、ベンチャーでは朝令暮改が頻繁に発生します。努力が無駄になることも日常茶飯事です。
しかも裁量はない、人が次々に辞めていく、給料もそれほど高くはない。そのうえで、担当業務だけでなく、自分の担当とは関係のない仕事、これまでにやったことのない仕事、難易度の高い仕事なども振られます。
すると、「なんのために頑張るんだっけ?」と、気持ちが折れそうになります。
ですが、そこで「しんどいな……」「自分がやりたいのは、こういうことじゃないんだけど……」と不満を漏らせば、おしまいです。
グッとこらえて、貴重な成長機会としてポジティブにとらえられる人だけが、結果を出すことができます。
無責任な「優しい言葉」に流されるな
「成長を目指せ」と声高には言えない時代になりました。会社の内でも外でも「無理するな」「そのままでいい」という言葉があふれています。
それが、誰にとっても聞き心地がよく、誰も傷つけないからです。
ですがそういう発言をする人たちは、ありのままで居続けたあなたの人生に責任をとってはくれません。
大手企業でぬるく勤め続け、40歳前後で転職してすごく苦労している人。
ベンチャーに入ったはいいが、結果を出せなくて追い込まれている人。
職場に居づらくなり、活躍できる環境を求めてさらに小さな会社に転職する人。
そんな人に、山ほど会いました。
自分の才能、能力、経験を過信して、成長を止めてしまった人たちの末路です。
成長できる機会に喜びを感じる姿勢。
これだけが、あなたの人生を支えてくれる基盤になるのです。
(本稿は、書籍『ベンチャーの作法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です)