「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定』シリーズだ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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日本語の「曖昧さ」に注意する
断言することが避けられる時代です。
日本語では「言葉を曖昧にすること」で、コミュニケーションが円滑になる部分があります。
ただ、意思決定が必要なビジネスの場面では、その「曖昧さ」を意識的に排除しないといけません。
たとえば、「みんな言っている」などの過剰な一般論や「しんどい」などの個人の感想などがそうです。
相手の意見の中に、曖昧な表現が出てきたら、それを具体的にする必要があるのです。
あえて「つっこむ姿勢」
代表的なものを紹介しましょう。
まず、主語の大きな一般論をスルーしないということ。頭の悪い人がやりがちな失敗です。
「Z世代は〇〇だ」「関西人は〇〇だ」
→ 本当に全員がそうなのか？
次に、個人の主観を明らかにするということ。
「あの人は、いい人」「あの人の言うことは聞かないほうがいい」
→ なぜそう思うのか？
さらに、数字を押さえるということ。
「よく起こる」「たまに起こる」
→ 具体的に何回なのか？
こうやって、曖昧な表現を特定するようにしましょう。
都合の悪いことをぼかして「なあなあ」にしているところを、あえて、つっこむのです。
別に、その人が憎くて重箱の隅をつつくのとは違います。
そして、すべてを正確に確かめることはできません。
「女性向けの商品を男性にも届ける」
「子ども向けを大人にも売る」
ということを考えたときに、すべての「男性」「女性」「子ども」「大人」で確認することは不可能ですよね。
大まかな傾向として、大きな主語を扱うのは許容すべきです。
ただ、わざと曖昧にしているところは、上記のようにつっこむ必要があるのです。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
