「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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「すぐに役立つものは、すぐに役立たなくなる」
昭和天皇の家庭教師を長らく務めた慶應義塾の小泉信三は、産業界からの「すぐに役立つ人材を育ててくれ」という慶應義塾への要請に対して「すぐに役立つものは、すぐに役立たなくなる」と反論してこの要請を退けました。
小泉信三は、教育の目的が短期的に役立つスキルを教えることではなく、長期的に役立つ基礎力や思考力を養うことであるという考えでもって、産業界からの要請を退けたわけですが、これはまさに「教育のNPV（正味現在価値、ネット・プレゼント・バリュー）」に関する問題なのです。
最近は「人的資本」についての議論がさまざまなところでされていますが、これも基本的には同じ考え方に基づいています。この「人的資本」という言葉はもともと、経済学者のゲーリー・ベッカーが唱えた概念ですが、彼は、社会におけるあらゆる種類の投資を比較したところ、最も長期的なリターンが大きいのは「人に対する投資」であることを明らかにして、この「人的資本」という概念を唱えました。
昨今では金融投資への関心が日本でも高まっていますが、ベッカーの指摘を踏まえれば、私たちにとって最も長期的なリターンが大きいのは、株式でも債券でも不動産への投資でもなく、「自分への投資」なのだ、ということを忘れてはなりません。これは特に、学習のリターンが得られる期間が長くなる若い人にとって重要なことです。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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