「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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年を取ることで高まる知性もある
「人生の秋」以降のステージで起きる「身体的な変化」について考えてみましょう。
私たちの知的パフォーマンスは、平均的にはキャリアの20年目で半減期を迎えます。つまり、25歳で仕事を始めた人であれば45歳前後でピークを迎え、以降は減衰していくということです。ユングが40代を「人生の正午」という美しいメタファーでたとえたことについてはすでに紹介しました。
つまり、全般的に知的パフォーマンスは「人生の秋」に入るころから低下する、ということなのですが、一方で、中には高齢になっても一向に知的パフォーマンスが低下しないように見える人もいます。
例えばご高齢にもかかわらず、一向に「言葉の鋭さ」が失われないな、と感じさせる人が皆さんの周りにもいらっしゃるでしょう。当たり前と言えば当たり前なのですが、高齢者は全般に若い人よりも豊富な語彙を持っており、それらの語彙を組み合わせて概念や状況を的確に表現することが得意です。
また、複雑なアイデアを説明することも得意で、時にはアイデアの発案者以上に、そのアイデアの意味を分かりやすく解説することができますし、複雑なアイデアを組み合わせて活用する能力も高齢者のほうが高いことがわかっています。
確かに、高齢者は、画期的なアイデアを生み出すことや、素早く論理的に問題を解決することは苦手です。しかし、既知の概念を組み合わせたり、新しい概念を他者に向けて適切に表現したりするのはとても上手なのです。
つまり、私たちの知的パフォーマンスには「加齢によって低下する種類のもの」と「加齢によってむしろ向上する種類のもの」とがあるのです。このことを知っている人と知らない人では、「人生の秋」の過ごし方が全く変わってくるでしょう。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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