「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「勘です」と言ってしまえばいい
「考えうるリスクについて、考え尽くした」
その段階に至ったのなら、あとは「経験」するしかありません。
社会人を続けていると、使えるお金の金額が大きくなっていくことを体感するでしょう。
最初は1万円や10万円でも、自分が使うとなると緊張していたはず。
それが、仕事の大きさに応じて、100万円、1000万円、1億円の予算を扱っていくようになる。
徐々に「この金額だと、こういうことができるようになるのか」ということが実感として理解できていきます。
ということは、いくら頭の中でシミュレーションしても、深い理解がやってこないということです。
目を瞑って想像すれば、誰だってバンジージャンプを飛ぶことができる。
しかし、それと、いざ実際に飛ぶことは異なるのです。
どうしたって、自分が経験したことしか語ることはできません。
説得力も生まれません。
それは仕方のないことなのです。
「勘に頼る」という領域
責任を引き受けて、根拠が少なくても、自分の権限において、意思決定すること。
それを「パーフェクトな意思決定」という考え方として私は勧めています。
最終的に、「勘を頼る」ということであれば、それはそれでいいのです。
そのとき、「最後は勘です」ということをハッキリと明言するのがコツです。
そこを曖昧にしない。
「申し訳ないが、ここから先は勘です。やってみないとわからない」
と、口に出して決めることです。
たとえば、天気予報で「降水確率30％」と出ているとします。
これは、情報として事実です。
では、それを受けて、傘を持っていくかどうかをどう決めるでしょうか。
最初に考えるのは、以前に同じ状況だったときを思い出すことです。
「前に降水確率30％のときに雨が降った」という経験があるのであれば、傘を持っていく判断ができます。
もし、逆の体験があるのであれば、持って行かなくてもいい。
どちらにせよ、それは仮説です。
もっと情報を集めたいのなら、
「他の天気予報を見る」
「専門家から意見を聞く」
などができるかもしれません。
しかし、時間は限られています。
そうなると、最終的には、「勘」ですよね。
そのときに、「降水確率30％なので、それを受けて『傘を持って行かない』と判断しました」ということを堂々と伝える。
責任の所在を明らかにする。
賛否両論のままで決める。
そうやって、そのときの最善の解答を出すのです。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
