「たまたま」を自分の実力だと勘違いする残念な管理職の特徴・ワースト1

「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった？」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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自分の実力だと勘違いする人

　仕事をしていて「意思決定」を続けていると、2つの自分に気づくと思います。

「ちゃんと情報を元にして『いい判断』をした」
「めんどくさくなってテキトーに『悪い判断』をした」

　という2つです。
　そのことは、自分自身がいちばんわかっているはずです。

　さらにそれぞれに2つずつの結果があります。
　いい結果が出るか、悪い結果が出るかです。

　その結果を受け止めます。

　要するに、次の「4つのマトリックス」に分かれます。

1　いい判断によって、いい結果が出る
2　いい判断によって、悪い結果が出る
3　悪い判断によって、いい結果が出る
4　悪い判断によって、悪い結果が出る

　もちろん結果は大事です。

　では、「1」と「3」は同じなのでしょうか。
　違いますよね。

　3つ目の「悪い判断によって、いい結果が出る」ということを過大評価してはいけません。
　それを自分の実力だと勘違いすることほど、恐ろしいことはない。

「たまたま」を無くせ

　ビジネスでは、まぐれが当たることがあります。
　それは、テストでテキトーに答えたことが当たってしまうようなもの。
　そのまま放置してしまうと、次に同じ問題に出会ったとき、再現することができませんよね。

「たまたま」を自分の実力だと勘違いする残念な管理職がいます。

　おそらく、結果が出る前にちゃんと「どんな判断をしたか」を語ることができていないはずです。
　それを確かめるようにしましょう。

　自分がコントロールできるところは、やはり「判断」しかないのです。
　つねに「いい判断をしよう」というスタンスでいることが大事です。

　だからこそ、「パーフェクトな意思決定」が重要になるのです。

　先ほどのマトリクスの「2」のような悪い結果だったからといって、消極的になる必要はありません。

　自信を持って判断することは大事です。それを忘れないようにしてください。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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シリーズ累計 162万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
人の上に立つためのマネジメント書の決定版！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「とにかく仕組み化」とは何か
第1章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第2章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第3章　負けを認められること　――「比較と平等」
第4章　神の見えざる手　――「企業理念」
第5章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超 実践編！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界