仕事ができても出世させてはいけない人の特徴・ワースト3

2025年6月28日 7:40

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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優秀＝昇進、ではない

「仕事が早くて、成果も出している」
　そんな人を見て、「あの人が管理職になるべきだ」と思うのは自然なことです。

　でも、現場で優秀な人がリーダーに向いているとは限りません。
　むしろ、出世させると組織にダメージを与えるタイプも存在します。

ワースト3：「成果は出すが、他人に関心がない」

　このタイプは、“一人で戦う能力”が高いです。

　でも、管理職に必要なのは「周囲を動かす力」。
　他人の苦手や成長に関心がない人は、部下を育てられません。

　結果、自分のように働けない部下を見下し、チームの空気を悪くします。

ワースト2：「失敗を許容できない」

　完璧主義タイプは、自分のやり方を絶対視しがちです。
　失敗を恐れてマイクロマネジメントに走る、ミスを過剰に責めて部下を萎縮させる――。

　その結果、メンバーは「指示待ち」に変わり、組織全体の成長が止まります。

ワースト1：「自分の手を動かすことで評価されてきた」

　もっとも危険なのが、「自分が手を動かすことで結果を出してきた人」です。

　管理職になった瞬間、“自分が動かない”ことが求められるようになります。
　でも、自分の成功体験を手放せない人は、

・部下に任せられない
・現場に口を出しすぎる
・いつまでもプレイヤー気質から抜け出せない

　こうして、“優秀な個人”が“無能な上司”に変わってしまうのです。

出世には、“別のスキル”が必要

　出世に必要なのは、スキルではなく「視点の切り替え」です。
　自分の手を動かすことより、人を育て、仕組みを整える力が問われます。

　だからこそ、「できる人」すべてが「任せられる人」とは限らないのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。