【そりゃダメだわ】アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」とは？

「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」

　職場の混乱を生むのは、能力よりも「言葉の不足」です。

　特に、部下が迷ったときに「ある一言」がないと、チームの生産性は一気に崩れます。

　今回のテーマは、アホな上司がなぜその一言を言えないのか。

　そして、優れたリーダーがその一言をどう活用しているかです。

言ってくれない「たった一言」は『任せる』

　部下が何かを進める際、最も重要なのは「判断の自由度」です。

「最終的には任せる」と言われるだけで、動き方が大きく変わります。

　ところが、アホな上司はその一言を言わず、代わりに細かい指示や「俺だったらこうする」を繰り返します。

　結果、部下は萎縮し、動きが止まっていきます。

任せられない上司は「仕組み」を疑っていない

　なぜ任せられないのか。

　背景にあるのは、業務の標準化や見える化ができていないことです。

　業務が属人的で、やり方が人によって異なる状況では、上司も不安になります。

　その結果、つい「自分で見ておきたい」「最終チェックは俺が」という発想になってしまうのです。

「任せる」には、数値と基準が必要

　任せることと、丸投げは違います。

　信頼して任せるためには、数値で判断できる基準が必要です。

「◯日までに」「エラー率3％以内で」といったラインがなければ、上司は不安になり、部下も自信を持てません。

　逆に、基準が明確であれば、結果を見て冷静に評価できるので、口を出す必要もなくなります。

任せられる上司こそ、一流

「何でも自分で決める上司」は一見頼もしく見えますが、長期的にはチームを疲弊させます。

　任せるとは、信頼して見守ることであり、それができるには、感情ではなく仕組みと数値で支える冷静さが求められます。

　感情を脇に置いて、仮面をかぶって、部下に「任せる」と言えるリーダーこそ、一流です。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計174万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界