「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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現場を混乱させる「ふわっとした言葉」
部下が動けない原因の多くは、リーダーの指示が曖昧すぎることにあります。
とくに、以下のような言葉は要注意です。
ワースト5：「いい感じに頼む」
「いい感じ」とは何か？
基準が明示されていないこの言葉は、部下に丸投げしているのと同じです。
結果的に「思ってたのと違う」とダメ出しされる悪循環が起きがちです。
ワースト4：「ちょっと調べておいて」
「ちょっと」の範囲が不明確なため、部下はどこまでやればいいかわからず、無駄な作業を生みます。
工数も成果も中途半端になる典型例です。
ワースト3：「あとで見るからやっといて」
「あとで」と言いながら、確認がいつになるか不明で、部下は手戻りに怯えることになります。
責任を曖昧にする典型的な回避フレーズです。
ワースト2：「臨機応変に対応して」
裁量が必要な仕事においてすら、判断基準を与えずに「臨機応変に対応して」で済ませるのは、育成放棄と変わりありません。
経験の浅い部下ほど、放置された感覚に陥ります。
ワースト1：「とりあえずお願い」
何を、いつまでに、どのレベルでやるのかがまったく伝わらない「とりあえずお願い」は、指示として成立していません。
現場を混乱させる最悪のフレーズです。
仮面をかぶり、言語化に徹する
リーダーの役割は「意志を伝えること」ではなく「意図を言語化すること」です。
感情を脇に置いて仮面をかぶり、冷静かつ具体的に伝える姿勢こそが、現場を動かす鍵になります。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計174万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
