『周りに協力してもらえずに疲弊する人に共通する“残念すぎる特徴”』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。「チームの空気が変わった」「メンバーとの関係性が良くなった」と話題の一冊から、その考え方について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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協力が得られず「疲弊」していく人たち
職場でこんな言葉をこぼしたことはないでしょうか。
「ちゃんと説明しているのに、誰も動いてくれない」
「反対意見ばかり出て、前に進まない」
「結局、自分ばっかりが抱え込んでいる気がする」
本人は真面目で、一生懸命。
それなのに、なぜか周囲の協力が得られず、気づけば心身ともに疲弊していく――。
実はこうした人は、ある共通した“勘違い”をしています。
「全員を動かそう」という無謀
多くの場合、疲弊してしまう人ほど、
「みんなに理解してもらおう」
「全員を納得させてから進めよう」
と考えがちです。
しかし、組織にはそもそもグラデーションがあります。
その現実に気づけないと、反対意見や消極的な声に引きずられ、エネルギーを消耗してしまいます。
『チームプレーの天才』という本では、この前提をこう整理しています。
組織には「2：6：2（ニーロクニ）の法則」が作用しています。トップ2割がチャレンジを好み、ミドル6割が多勢に従い、ボトム2割は動かない（または怠ける）。
――『チームプレーの天才』（130ページ）より
重要なのは、これは人の優劣ではないという点です。
どんな組織でも、どんなチームでも、自然に生まれる構造なのです。
「動かない2割」に振り回されない人が、結果を出す
周囲に協力してもらえる人は、この構造を冷静に受け止めています。
そのため、全員を動かそうとはしません。
具体的に言うと、変化に抵抗し、動かない「ボトム」の人たちを無理に動かそうとはしません。
『チームプレーの天才』にも、こうあります。
そして忘れてはならないのが、ボトム2割との向き合い方。この層の反対意見や抵抗に（組織やチームが）振り回されすぎないようにしましょう。
――『チームプレーの天才』（133ページ）より
まずは、チャレンジに前向きなトップ2割としっかり組む。
そのトップ2割の動きに興味を示しだしたミドル6割が安心して参加できるよう、場や機会をつくる。
その流れができれば、事態は前に進み始めます。
反対意見ばかりが目につくと、ついそちらに意識を奪われがちです。
でも、そこに時間や労力を割くのは無駄なことです。
無理に全員を動かそうとしない。
それが、周りに振り回されず、疲弊しないための現実的なコツ。
そして、他者と手を組んで大きな結果を出せる「チームプレーの天才」の特徴なのです。
（本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の発売を記念したオリジナル記事です）
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400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”
『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、ISBN:9784478122396（→Amazonで見る）
AI時代でも「必要とされ続ける人」、
それは「チームプレー」のスキルがある人だ!!
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『チームプレーの天才』目次
第1章 「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
第2章 「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
第3章 「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
第4章 「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
第5章 「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
第6章 「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
第7章 「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
第8章 「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
第9章 「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？
