肩書に安易に期待せず
その人の実力を見極める
大企業出身者を採用するなら、社内よりも社外に目を向けてきた人、お客さま志向の人を選ぶべきです。さらには、自分から仕事を探してやっていける人、課題を発見し、それを解決できる人であることが重要です。
もちろん、大企業出身者の中にも、中小企業で力を発揮する人はいます。本当に実力のある人なら大企業だって、当然そのような人を高く評価しています。中には、社内政治との相性によって、評価や昇進の機会を得られなかっただけで、実務能力の高い人材もいます。
ただし、そうした人材を見極めるには、相応の時間と注意が必要です。
だからこそ、採用にあたっては、「経営を任せたいのか」「管理を担ってほしいのか」「現場の実務を期待するのか」といった役割を明確にすることが欠かせません。その上で、その役割に必要な経験や実績、能力、やる気が本当に備わっているのかを、丁寧に確認する必要があります。
さらに、採用後に適合しないと判断した場合の対応も重要です。
義理や情に流され、高い給与を払い続けることは、会社にとっても本人にとっても望ましい結果を生みません。取引銀行の紹介であれば、元の銀行に戻ってもらうという判断も、現実的な選択肢の一つです。
大企業の肩書きに期待するのではなく、その人の中身を見る。中小企業の経営者には、その判断が求められます。
