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一見、業務は順調に進んでいるように見えていても、重要な課題が先送りされてしまっている……。そんな“思考停止”状態に陥っている組織にはどんな特徴があるのだろうか。
ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』（石倉秀明著）の発売を記念して、特別編をお届けする。（構成／ダイヤモンド・ライフ編集部）
意思決定が早いリーダーが
やっている「2つの大切なこと」
リーダーの重要な仕事の一つが、意思決定です。
意思決定が早い組織は、すぐに行動することができ、課題を先送りすることがありません。
リーダーが意思決定するためには、情報が必要です。ミーティングの議事録や、メンバーがチャットで議論している内容など、自ら情報を集めます。1on1などで直接話を聞くことも有効です。
このようにして、まずは知っていることを増やす。これが判断材料になります。
もう一つ、判断の軸も必要です。つまり、何を目的にするかで、意思決定の内容は変わってきます。その明確な軸を持っていることも、素早い意思決定には欠かせない要素です。
「検討します」は
仕事をしていないのと同義
一方で、停滞している、思考停止状態に陥っている組織では、リーダーの意思決定がきちんとできていません。
「検討します」の比率が高まってきたら要注意。検討ではなく、決めるのがリーダーの仕事です。
そのほかにも、「前例がないから」「今はまだ早い」などと漠然とした理由で止まるプロジェクトが出てきたら、組織が思考停止に陥っている兆候といえるかもしれません。
山田進太郎D&I財団 COO。2005年に株式会社リクルートHRマーケティング入社。その後、リブセンス、DeNA、起業などを経て2016年より株式会社キャスター取締役COOに就任（2021年より取締役CRO）。2023年10月の東証グロース市場上場に貢献し、2023年12月からは働き方について研究、調査を行うAlternative Work Labを設立し所長就任（現在も兼任）。FNN系列「Live Newsα」、AbemaTV「ABEMAヒルズ」レギュラーコメンテーター。著書に『これからのマネジャーは邪魔をしない。』（フォレスト出版）、『THE FORMAT 文章力ゼロでも書ける究極の「型」』（サンマーク出版）など。
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【主要目次】
はじめに
第1章：AI時代に戦力外にならない！「仕事の鉄則」
・仕事で必ず成果を出す人は「三つの能力」を持っている
・説得力がない人の「残念な特徴」
・「独自の意見」を出すたった一つのコツ
・テクノロジーの進化に負けない「準備力」
・40代以上に必要な「真のリスキリング」
第2章：リモートでも部下が育つ！「上司の鉄則」
・新人を成長させようとしてはいけない
・うまくいかないチームが「答えられない」質問
・ダメ上司は「私が責任を取る」で片付ける
・入社後、確実に活躍してくれる人材を見極める方法
・「仕事をしない部下」への対処法
・副業・フリーランス人材を大活躍させる「三つのコツ」
・部下の成長を妨げる「優しい上司」のNG行動
第3章：最小の努力で年収が上がる！「キャリアの鉄則」
・キャリアは「強み×場所」で考える
・年収を上げるために「スキルアップ」よりも大事なこと
・「配属ガチャ」に外れたらどうする？
・AI時代に出世できる人の必須条件
