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部下がグングン成長する部署と、伸び悩む部署。その違いを生むのは、上司のマネジメントです。部下を伸ばすのがうまい組織には、どのような共通点があるのでしょうか。（小宮コンサルタンツ代表 小宮一慶）
部下が伸びる組織にある
共通点とは？
この部下は異動させたほうが伸びるのではないか。経営者であれば、そう考えた経験は少なくないはずです。
ただ私は、人が生き生きと働けるかどうかは、異動そのものよりも「誰のもとで働くか」に大きく左右されると考えています。同じ人材でも、ある上司のもとでは力を発揮できず、別の上司のもとでは見違えるように成果を出す例は数多く見られます。
小宮一慶小宮コンサルタンツ代表
水が合わない部署が存在するのは事実ですが、部下が力を発揮できていない背景を分析すると、部署との相性よりも、上司のマネジメントに原因がある場合が多いように思います。
部下のパフォーマンスが高い組織には共通点があります。
それは「規律の中の自由」、規律を前提にした自由が機能していることです。
組織である以上、規律は不可欠です。時間を守る、約束を守る、基本的なルールを徹底する。これは前提条件です。
規律が十分に根付いていない組織では、経営者や上司は不安になります。部下は本当に働いているのか、どこかで手を抜いているのではないか……。
そうした疑念が強まると、部下の行動を細部まで把握しようとします。不必要な管理を行わなければならなくなるのです。「どの取引先を訪問し、どのようなやり取りをしたのか」といった点まで、逐一報告を求めるようになります。その結果、管理される部下には報告業務の負担が積み重なっていきます。
