おすすめ記事をダイヤモンド・ライフ編集部がピックアップして、テーマ別に紹介する。今回は、「マネジメント」をテーマにピックアップ。
マネジャーはチームとしての成果を出すために、部下に仕事をうまく任せる必要がある。ただ、これに苦戦する人も少なくないようだ。筆者が自身の経験を踏まえて「任せるコツ」を解説する『NECで4回社長賞を取った筆者が後悔し、学んだ「仕事を任せる」の本質』ほか3本を紹介する。
NECで4回社長賞を取った筆者が後悔し、学んだ「仕事を任せる」の本質
写真はイメージです Photo:PIXTA
リーダーがチームを率いて成果を出すためには、部下に仕事を任せることが重要だ。しかし、「任せているつもり」になっているだけで、メンバーが能動的に動けず、思考停止状態に陥っているという組織は少なくない。「仕事を任せる」とはどういうことなのか。『任せる勇気』（三笠書房）の著者である五十嵐剛さんが解説する。
「部下の評価がどんどん上がる上司」の決定的な特徴
写真はイメージです Photo:PIXTA
部下の評価は上司にとって大切な仕事の一つだ。チームメンバーの評価を上げることができるマネジャーは何をしているのか。ポイントは2つある。
「優秀な部下」が自然と育つ上司の決定的な特徴
写真はイメージです Photo:PIXTA
部下には、どんどん結果を出して組織に貢献してほしい――多くの上司がそう考えているだろう。しかし、内面に訴えかけるだけでは部下の態度や結果は変わらない。大事なのは、「行動」に注目し、働きかけることだ。『行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術』の著者が、具体例を交えながら3つのポイントを解説する。
