AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。
そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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あなたの提案が「上司に怒られてしまう」理由
「それ、本当に必要？」
「もう少し詰めてから持ってきて」
「まだ生煮えだね」
せっかく時間をかけて提案書を作ったのに、上司からこんな指摘を受けた経験はないでしょうか。
現場では「良いアイデアだ」と思っていても、上司や経営層の視点では不十分に見えてしまう……。これは珍しいことではありません。むしろ、多くのビジネスパーソンが経験する“あるある”です。
なぜ、このようなすれ違いが起きるのでしょうか。
それは、現場と上層部では「見えている景色」が違うからです。
現場は「面白いか」「実行できそうか」といった視点で考えます。一方、上層部は「費用対効果」「リスク」「全社戦略との整合性」など、より広い視点で判断します。
この違いがあるため、現場では十分だと思った企画でも、上司からすると「まだ検討不足」と見えてしまうのです。
AIに「上司役」になってもらう
とはいえ、忙しい上司に何度も「確認してください」と頼むのは気が引けます。場合によっては「自分で考えていない」と思われてしまうかもしれません。
そこで役立つのが、AIです。
上司に見せる前に、AIにダメ出しをしてもらいます。つまり、AIに「上司役」になってもらうのです。
企画を作ったら、いきなり上司に持っていくのではなく、まずAIにチェックしてもらう。AIから出てきた指摘をもとにブラッシュアップしてから提出する。
これだけで、企画の完成度は大きく変わります。
技法「ダメ出しの模擬」とは
では、どのように聞けばいいのか。
『AIを使って考えるための全技術』では、「ダメ出しの模擬」という技法が紹介されています。
そのプロンプトが、こちらです。
〈企画を記入〉
この企画に、上層部はどのように反応するか、指摘事項を教えてください。上層部が重視する評価軸は、一般的な大企業のものを援用してください。
――『AIを使って考えるための全技術』（362ページ）より
ポイントは「指摘事項」と書いてあること。これにより、AIは単なる肯定ではなく、弱点や懸念点を中心に検討してくれます。
また、「一般的な大企業の評価軸」と指定することで、AIはより厳しい視点から企画をチェックしてくれます。いわば、より高いハードルを設定することができるのです。
上司の「思考パターン」も学べる
この技法の最大のメリットは、「本当の上司に指摘される前に改善できる」ことです。
AIからのダメ出しを受けて企画を磨いておけば、上司から「こんな基本的なことも考えていないのか」と言われるリスクを減らせます。結果として、議論は「やるべきかどうか」「どう進めるか」といった本質的な話に進みやすくなります。
さらに、もう一つのメリットがあります。
それは、上司の思考パターンを学べることです。
AIが指摘するポイントを見ていると、「上司はこういう観点で見ているのか」と理解できるようになります。すると、次回以降の企画づくりでも、自然と上層部の視点を取り入れられるようになります。
実際にこの方法を試すと、「まさに会議で言われることが出てきた」「なんでここまで分かるのか」と驚く人も少なくありません。
上司に怒られるのは、能力が足りないからではありません。単に、見ている視点が違うだけです。
その視点のギャップを埋めてくれるのが、ChatGPTです。
企画を出す前に、AIに一度ダメ出しをしてもらう。
それだけで、あなたの企画の通過率は大きく変わるかもしれません。
（本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』掲載の技法をもとに作成したオリジナル記事です。他にも書籍では、AIを使って思考の質を高める56の方法を紹介しています）
■ダイヤモンド社の新刊
「最初の一歩を踏み出せない人には、この本が“AIとの対話”を始めるきっかけになると思います」
――ハヤカワ五味――
「思考や発想の技術を紹介した『考具』って本がめっちゃ好きなんですけど、まさにそれのAI版ですね。これも買います」
――けんすう（古川健介）――
「AIの力、すごすぎる。これを使えば誰でも“考える天才”になれてしまう」
――加藤昌治（ベストセラー『考具』著者）――
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AIに投げ込めば誰でもすぐに使える!!
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「深く考える」ためのAIの使い方!!
『AIを使って考えるための全技術 ―「最高の発想」を一瞬で生み出す56の技法』石井力重（著）、加藤昌治（監修）、682ページ
『AIを使って考えるための全技術』とは？
AIを、仕事の効率化や自動化に使うだけではもったいない。
頭のいい人は、AIを使って「能力以上の答え」を手に入れています。
「斬新な発想がほしい」
「ひと言のアイデアを膨らませたい」
「思考の弱点が知りたい」
「ビジネスの売上を予測したい」
「前例のない課題を解決したい」
「難易度の高い悩みを解決したい」
「ユーザーの本音を知りたい」
…などなど。
仕事も、日常も。あらゆる「考えること」に役立つAIの使い方を56個紹介。
この本が、あなたの人生から
「悩む時間」を消し去ります!!
本書の目次
序章 「AIを使って考える」とは？ ―チュートリアル
1部 すぐにアイデアがほしいとき
第1章 「AI特有の力」で考える
第2章 「自由な発想」で考える
第3章 「ロジカルな発想」で考える
2部 アイデアを磨きたいとき
第4章 考えを「発展」させる
第5章 考えを「具体的」にする
第6章 考えを「検証」する
3部 アイデアを実現したいとき
第7章 アイデアの「伝え方」を考える
第8章 アイデアの「実行策」を考える
4部 考えるヒントがほしいとき
第9章 「課題」を分析してヒントを得る
第10章 「悩み」を分析してヒントを得る
第11章 「人」を分析してヒントを得る
第12章 「未来」を予測してヒントを得る
最終章 「技法」を使いこなす ―ケーススタディ
