評価が低い人は、能力が低いのではない。「評価につながる行動」を知らないだけだ。
たとえば、仕事で結果を出そうと頑張る。それなのに、なぜか評価されない。なぜか重要な仕事は別の人に回っていく。そんな違和感を覚えたことはないだろうか。多くの人は「結果を出せば評価される」と考えるが、実際にはもっと別の要因によって評価の差が生まれている。815社・17万人の働き方を分析してきた専門家・越川慎司氏によれば、評価される人たちは「出社する時間」にある共通点があるという。その習慣が、仕事の質や成果、そして評価に大きな差を生んでいた。
では、その習慣とは何か。「もっと早く知りたかった」「大学生の娘に渡しました」などの声が集まる同氏の著書『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』（ダイヤモンド社）から紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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仕事を「こなす」だけでは評価されない
誰よりも遅くまで残業している。
任された仕事も、きちんとこなしている。
それなのに、なぜか評価されない。
なぜか、重要な仕事を任されない。
その原因は、「能力」ではなく、仕事の“取り組み方”にあるかもしれない。
会議、メール、チャット、突然の相談。
多くの人は、日中の忙しい時間の中で成果を出そうとする。
その合間で仕事を進めている限り、どうしても思考は分断される。
結果として、「こなす仕事」は増えても、「評価される仕事」にはなりにくい。
評価される人は「朝の静かな時間」を確保している
一方で、職場で信頼され、評価される「一流」たちは、まったく別の行動をとる。
『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』という本には、こう書いてある。
具体的には、始業が9時である場合、彼らの32％が午前7時48分から8時35分の間にオフィスに到着していました。
ちなみに、一般社員の中で就業開始時間の30分以上前に出社する人の割合は約10％でした。
――『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』より
しかも興味深いのは、その中には夜型の人も一定数含まれていたという点だ。
つまり彼らは、体質ではなく「戦略」として早朝出社を選んでいる。
その理由について、同書ではこう説明されている。
彼らが求めていたのは静寂に包まれた集中時間です。
始業30分前のオフィスを想像してみてください。電話は鳴らず、同僚からの質問もなく、会議の予定もない。この誰にも邪魔されることがない時間こそが、彼らの最大の狙いでした。
――『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』より
目の前の仕事をこなすのではなく、朝早く出社し、結果を出すための準備や成長のための時間を確保する。
これが、評価される人の習慣なのだ。
『会社から期待されている人の習慣115』には、周囲の信頼を得て、人生を変えるチャンスをつかむための115の習慣が収められている。
「私の人生はこんなもんじゃない」と感じている人は、多くの気づきが得られるだろう。
（本稿は、書籍『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』の一部を引用したオリジナル記事です）
株式会社クロスリバー 代表取締役社長
日系通信会社や外資ベンチャーなどを経て2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。その後、日本マイクロソフトの役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。2017年には週休3日・複業を実践する会社、株式会社クロスリバーを設立し、800社以上の働き方改革を支援。年300回以上提供する企業向けオンライン講座の受講者満足度は平均96％、行動に移す受講者は95％以上。著書は『世界の一流は「休日」に何をしているのか』（クロスメディア・パブリッシング）や、『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など33冊、累計130万部。NHK、TBS、テレビ東京、PIVOT、NewsPicksやReHacQなどメディア出演多数。
『会社から期待されている人の習慣115』とは？
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「職場での評価は、仕事の結果がすべて」
……では、ありませんでした。
815社・17万3,000人の行動データを分析したところ、同世代とくらべて出世が早い人たちの多くが、意外な習慣を大事にしていることがわかったのです。
たとえば、
・用事がなくても社内を歩く
・エレベーターでボタン係をする
・待ち合わせ相手に位置情報を共有する
・「最近どう？」と聞かない
・通勤中に音声で学習する
……などなど。
精神論や感覚論はいっさいなし。
「評価・信頼・チャンス」が手に入る習慣を科学的に証明した一冊!!
発売たちまち、読者の声が続々!!
※Amazon読者レビューより紹介
本書の目次
第1章 会社から期待されている人のコミュニケーションの習慣
・「1分だけ」の相談を本当に1分で終える
・「ちょっといい？」と声をかけやすい
・「機嫌よく」いる努力をしている…など15項目
第2章 会社から期待されている人の仕事の習慣
・週の「優先タスク」を2つ決める
・重要な仕事は「午前中」にやる
・「集中時間」を周囲に宣言する…など17項目
第3章 会社から期待されている人の人間関係の習慣
・意識的に社内を「うろちょろ」する
・他部署の人を誘ってランチにいく
・「手土産」を2つ用意する…など12項目
第4章 会社から期待されている人のマネジメントの習慣
・褒めるよりも行動を「認める」
・「最近どう？」と聞かない
・部下の「得意」を本人より知っている…など12項目
第5章 会社から期待されている人の会社の外の習慣
・待ち合わせ相手に位置情報を共有する
・商談の前と後に「相手の名前」を言う
・もらった「名刺」をすぐデジタル化する…など8項目
第6章 会社から期待されている人の資料作成の習慣
・「セルフツッコミ」を資料に載せている
・「書きかけの資料」を社内で共有する
・「ボツ企画書」を改善して再提出する…など8項目
第7章 会社から期待されている人の会議の習慣
・会議の「NGワード」を事前に決めている
・会議の冒頭で「ゴール」を共有する
・「内職」はするが「発言」もする…など10項目
第8章 会社から期待されている人のインプットの習慣
・通勤時間に「耳」で学習する
・「他部署の悩み」を把握している
・「上司の上司」をチェックしている…など12項目
第9章 会社から期待されている人のAIの習慣
・AIに「音声」で入力する
・複数のAIを使い分ける
・「想定質問」を会議前に洗い出す…など11項目
第10章 会社から期待されている人の休日の習慣
・疲れ方に合わせて休み方を使い分ける
・スマホの「通知」をオフにする
・仕事と無関係な人と会う…など10項目
巻末特典：期待されている人たちが読んでいた本 20選
