第1位 「俺がやってた頃はさ……」
そして、最も人がついてこなくなるのが、この一言です。
――『自分の言葉で話せるようになりましょう。』より
「俺はこうやってきた」と語るのは、部下の意識を、上司である自分に向けさせる行為です。
すると部下は、上司の顔色を窺い、上司が褒めそうな動き方を無意識に選ぶようになる。本書はこれを、部下が「消費される」状態と呼びます。成果は出ても、部下は自分自身と向き合えないまま、年月だけが過ぎていく。
では、ついていきたいリーダーは何と言うのか。
ミスをしても、責めない。代わりに「なんで、そう思ったんだろう？」と問いを投げます。
それは、まるで部下の前に鏡を置いて、「自分で、自分をよく見てごらん」と内省を促し、そっと背中を押すような行為です。
冒頭で触れた「お前を見ろ」型とは、こういうリーダーのことです。
――『自分の言葉で話せるようになりましょう。』より
そして本書は、こう結びます。
会社を経営してわかったのは、「いいリーダーは、人を動かそうとしない」ということ。
人を動かそうとした瞬間、部下の意識はこちらに向きます。動かすのをやめ、相手が自分から動きたくなる問いを置く。それが、結局いちばん人がついてくるリーダーなのです。
（本稿は、『自分の言葉で話せるようになりましょう。』の一部を引用したオリジナル記事です）
目次
Prologue 1 一生懸命話してもだれにも響かないのは……なぜ？
Prologue 2 「あの人、頭はいいけどさぁ……」には何が続く？
Prologue 3 少し残酷だけどほんとうのこと
Prologue 4 「どう言うか」や「何を言うか」よりも大切なこと
Prologue 5 愛されたい人は、愛されない
1-1 自分の言葉はどこにいった？
1-2 センスのいい人の正体
1-3 センスのいい人はどこを向いている？
1-4 サーファーと外面のいいDV男
1-5 執着するな
1-6 なぜ、センスのいい人は悩まないのか？
1-7 幽体離脱とタイムスリップのすすめ
1-8 努力に逃げるな
1-9 センスのいい努力とセンスの悪い努力
1-10 毎日、服に悩みましょう
Chapter 2 だれでも“おしゃれでセンスのいい人”になる秘法
2-1 自分を変えようとせずに、人生を変える
2-2 ブランドを“着こなす”人、ブランドを着てもダサい人
2-3 ユニクロでもおしゃれでセンスよく見える方法
2-4 スマホを置いて、古着屋に行こう
2-5 ファッションセンスとは編集力である
3-1 “言語化力”を、言語化する
3-2 なぜ、面接で用意した自己PRはスベるのか
3-3 オーディション化する社会
3-4 言葉のロゴどんTシャツとマネキン人間
3-5 なぜ、あなたの話は面白くないのか？
3-6 それっぽい言葉を自分の言葉に変える秘法
3-7 平成バラエティ的コミュニケーション
3-8 自分を活かす口ぐせ
3-9 小学生並みの感想から脱却する方法
4-1 軽薄な関係が量産される時代の処方箋
4-2 会話の構成要素を考えてみる
4-3 なぜ、モテる人は相手の変化に気づけるのか？
4-4 色気のある上司の条件
4-5 ついて行きたくなるリーダーの特徴
4-6 自分で考えて動く人の育て方
5-1 なぜあの人は、運がいいのか？
5-2 あなたはすでに運がいい
5-3 運がいい人は、なぜ謙虚なのか？
5-4 とある捕虜の話
5-5 自分の機嫌を自分でとる方法
Epilogue 僕が嫌いな言葉について
『自分の言葉で話せるようになりましょう。』（片石貴展・著）
