嫉妬するほど「上司の評価が高い人」の特徴・ベスト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。そんな木下氏が考える「上司の評価が高い人」の特徴とは？ライターの照宮氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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「寝耳に水」の出来事

ライターとして芸能人や著名人のインタビューを多くしていた時期がある。委託だったので、アレンジはすべて先方任せだった。
こちらに届くのは「この日、この人、この場所」という確定情報だけ。社内の進捗状況も、次の取材相手が決まっているかどうかも、まったくわからない。

だから私は、連絡が来たらすぐ動けるように待機する、というスタイルで仕事をしていた。
そんな中、人づてに「もっと提案してほしいって言われていたよ」という話を聞いた。
寝耳に水だった。
情報も共有されていない側が、何をどう提案しろというのか。そういう期待があるなら、最初に言ってほしかった。

嫉妬するほど「上司の評価が高い人」の特徴とは？

上場企業の社長ながら、「ここ20年以上、まともに悩んだことがないんです」と言う木下勝寿氏は著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

地頭は「正解をつくる」と考えています。（中略）
まず「可能性が高いもの」を選び、実行しながらその選択肢の手段を正解にしていくのです。
――『地頭スイッチ』

あのとき私がしていたのは、正解が届くのを待つことだった。
指示や確定情報という「正解」が来なければ動けない、という前提で仕事をしてしまっていた。

でも、本書で言う「地頭モード」とは、そもそも正解が存在するとは考えない。
情報が不完全でも、状況が曖昧でも、可能性が高いものを自分で選んで動き出す。
そして動きながら、その選択を正解に育てていく。
こういう人は自然と上司の評価も高くなる。

振り返ると、情報がなくても動ける余地は、ゼロではなかったかもしれない。
待つことを、当然の前提として仕事をしていた。

仕事において、完全な情報が揃うことはほとんどない。
そういう局面において、正解を「探す」のか、正解を「つくりにいく」のか。その「構えの違い」が、気づかないうちに積み重なって、数年後に立っている場所が違ってくるだろう。まさに「仕事の構え」が大事なのだ。

発売前から話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つの地頭スイッチをあなたにお渡しします。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。無理なく3つのスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】

この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。