「職場での女性活躍を推進したいが、なかなか進まない」「男性管理職たちのジェンダー問題に対する当事者意識が薄い」――。そんな組織の多様性（ダイバーシティ）不足に頭を悩ませている経営者や人事担当者は少なくありません。実は、男性の意識を変え、職場のジェンダーギャップを改善させる「意外なきっかけ」があることが最新のデータから明らかになっています。話題の書籍『働き方の科学』より、エビデンスに基づいて「男性リーダーの意識変革」をもたらす驚きのメカニズムを紹介します。（構成／ダイヤモンド社・上村晃大）
Photo: Adobe Stock
「共働きなのに夫が家事をしない」問題をどうするか
「共働きなのに夫が家事をしないのは、単に夫が家事をするつもりがないだけ」という、身も蓋もない事実を明らかにした研究を『「共働きなのに夫が家事をしない」身も蓋もなさすぎる理由』記事で紹介しました（＊1）。男性が「女性が家事をするべきだ」というジェンダーロール（性役割）の固定観念に囚われている限り、妻のほうが稼いでいても、あるいは夫が無職であっても、家庭の負担は女性に偏り続けてしまいます。
では、男性の意識を変えるにはどうすればいいのでしょうか。話題の書籍『働き方の科学』には、そのヒントになる研究を紹介しています。
創業者に「娘」が生まれると、企業の女性比率が上がる
最近の研究は、男性に娘が生まれることが、きっかけの1つになることを示しています。
スウェーデンのベンチャー企業の男性創業者を対象にした研究は、創業者に女児が生まれると、男児が生まれたときと比べて、その企業の女性役員の割合が4％、女性従業員の割合が11％増加することを明らかにしました（＊2）。
スウェーデンのベンチャー企業の男性創業者を対象にした研究は、創業者に女児が生まれると、男児が生まれたときと比べて、その企業の女性役員の割合が4％、女性従業員の割合が11％増加することを明らかにしました（＊2）。
ベンチャー企業の創業者に娘が生まれると、目に見えて女性従業員が増えるという研究です。さらに、マネージャークラスを対象にした研究もあります。
デンマークの研究で、男性マネージャーの第一子が女児だった場合、その職場の女性の相対賃金は4.4％、女性従業員の割合は2.9％増加することがわかりました（＊3）。
さらに、この効果はすぐになくなるものではなさそうです。
この効果は、娘が成長するにつれて、強まっていくこともわかっています。娘が学校や職場で直面する困難を父親として横で見ることで、ジェンダー問題に対する理解度が高まるのでしょう。
もちろん、組織の改革を「リーダーに娘が生まれるかどうか」に賭けるのは現実的ではないでしょう。しかし、仮に娘が生まれなかったとしても、男性の意識が変われば社会が変わる、とは言えるかもしれません。
注
＊1 Hancock, K., Lafortune, J., & Low, C. (2025). Winning the bread and baking it too: Gendered frictions in the allocation of home production (Working Paper No. 33393). National Bureau of Economic Research. https://doi.org/10.3386/w33393
＊2 Wu, Z., Naldi, L., Wennberg, K., & Uman, T. (2024). Learning from their daughters: Family exposure to gender disparity and female representation in male-led ventures. Management Science, 70(2), 671-693. https://doi.org/10.1287/mnsc.2023.4727
＊3 Ronchi, M., & Smith, N. (2026). Daddy’s girl: Daughters, managerial decisions, and gender inequality. The Review of Economic Studies (Forthcoming). https://maddalenaronchi.weebly.com/uploads/1/1/7/4/117435661/daddys_girl_ronchi.pdf
＊1 Hancock, K., Lafortune, J., & Low, C. (2025). Winning the bread and baking it too: Gendered frictions in the allocation of home production (Working Paper No. 33393). National Bureau of Economic Research. https://doi.org/10.3386/w33393
＊2 Wu, Z., Naldi, L., Wennberg, K., & Uman, T. (2024). Learning from their daughters: Family exposure to gender disparity and female representation in male-led ventures. Management Science, 70(2), 671-693. https://doi.org/10.1287/mnsc.2023.4727
＊3 Ronchi, M., & Smith, N. (2026). Daddy’s girl: Daughters, managerial decisions, and gender inequality. The Review of Economic Studies (Forthcoming). https://maddalenaronchi.weebly.com/uploads/1/1/7/4/117435661/daddys_girl_ronchi.pdf
著者プロフィール
佐藤豪竜（さとう・こうりゅう）
慶應義塾大学総合政策学部専任講師。経済学博士、公衆衛生学修士。専門は社会疫学・医療経済学。1986年生まれ、北海道札幌市出身。東京大学経済学部を卒業後、厚生労働省に入省。職業安定局、保険局、総理大臣官邸、老健局等で労働政策・社会保障政策の企画立案に携わる。ハーバード大学公衆衛生大学院、早稲田大学大学院を修了。京都大学を経て、現職。
佐藤豪竜（さとう・こうりゅう）
慶應義塾大学総合政策学部専任講師。経済学博士、公衆衛生学修士。専門は社会疫学・医療経済学。1986年生まれ、北海道札幌市出身。東京大学経済学部を卒業後、厚生労働省に入省。職業安定局、保険局、総理大臣官邸、老健局等で労働政策・社会保障政策の企画立案に携わる。ハーバード大学公衆衛生大学院、早稲田大学大学院を修了。京都大学を経て、現職。
ちまたの「働き方」論はウソだらけ！
生産性・健康度・幸福度をまとめて上げる新常識！
『働き方の科学』佐藤豪竜著、ダイヤモンド社
