3：「やめる」ことも選択肢に入れる
――「全然、向いていない」と思ったら、「やめる」ことも選択肢に入りますか？
伊庭：そうですね。続けるか、やり方を変えるか、撤退するかは、自分の目的に対して、その方法が効率的かどうかで判断します。
試行錯誤によって成長できていても、投資対効果が合わないと分かったなら、そこに固執すること自体がコストになります。
やめることは失敗ではありません。撤退も、「自分の本当に目指すもの」に近づくための重要な意思決定です。
――結果が出ないときほど、ただ続けるのではなく、途中で判断し直すことも必要なんですね。
伊庭：そこで得た経験を生かして、次の方法を試せばいいんです。『仕事・人間関係で損する人、得する人』でも、「仕事の中で何を続け、何を変えるかという選択」を大切にしています。
大事なのは、続けた時間ではなく、「そこから次にどう動くか」です。
チャンスをつかむ人は何がちがうのか？
「仕事・人生を楽しむ人」の行動、教えます。
目次
【第1章 ものの見方】
・損する人は「気持ち」で負ける。
得する人は「目的」で動く。
・損する人は仕事を「ワーク」と考える。
得する人は仕事を「プレイ」に変える。
【第2章 仕事のやり方】
・損する人は「指示」に応える。
得する人は「願望」に応える。
・損する人は「まじめ」にがんばる。
得する人は「横着」する。
【第3章 時間管理】
・損する人は「行けたら行く」と言う。
得する人は「行く」と先に決める。
・損する人は「なるべく早く」と言う。
得する人は「仮の期限」で安心させる。
・損する人は「1時間単位」。
得する人は「30分単位」。
【第4章 コミュニケーション】
・損する人は「でも」と反論する。
得する人はまず感謝する。
・損する人は「先に手の内を話す」。
得する人は「後出しジャンケン」。
・損する人は「傍観者」の言葉を使う。
得する人は「当事者」の言葉を使う。
【第5章 チームワーク】
・損する人は「能力」で決まると思っている。
得する人は「関係性」で決まると知っている。
・損する人は「従順」に従う。
得する人は「参謀」になって影響力を持つ。
【第6章 成長戦略】
・損する人は「新しいもの」を拒む。
得する人は「まず試す」。
・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。
得する人は「他人」の経験からも学ぶ。
