周りから信頼される人が無意識にやっている習慣

最高のリーダーは「人の貢献」に目を向ける

　事実、古今東西の優秀な経営者やマネージャーは、感謝できる人が多いです。
　近年における感謝を習慣にしているリーダーの象徴的な存在が、サッカー日本代表の森保一監督かもしれません。

　2026年夏、アメリカ、カナダ、メキシコの共催で、サッカーワールドカップが行われました。この北中米ワールドカップのグループステージの初戦、日本代表は強豪オランダと対戦しました。2度リードされながらも追いつき、2対2の引き分けに持ち込んだ試合です。

　試合後の記者会見で森保監督は、現地ダラスまで駆けつけた日本人や、日本時間の早朝から応援した人々に感謝を述べました。
　特に、印象的だったのは会見の終わり際、森保監督がオランダの人々へも感謝を伝えたことです。

　森保監督自身が日本代表選手のときに指導を受けたハンス・オフト元日本代表監督をはじめ、サンフレッチェ広島時代の恩師ビム・ヤンセン氏など、多くのオランダ人指導者や選手が日本サッカーの発展に貢献してきたことに触れたのです。
　目の前の試合だけでなく、日本サッカーを支えてきた人々の貢献にも目を向ける姿勢が印象的でした。

　対戦相手を単に「倒すべき敵」として見るのではなく、日本サッカーを育ててくれた存在として捉える、勝負と敬意を両立させる。

　この姿勢こそ、戦略的謙虚さの一例です。

　感謝とは、ただ「ありがとうございます」と言えばいいのではありません。
　見過ごされがちな貢献に気づき、その価値を相手に返すことなのです。

「貢献」を認めると、信頼の循環が生まれる

　これは会社組織でも同じです。
　成果だけを見ている組織では、結果を残した人、目立つ人ばかりが評価される傾向にあります。

　しかし、感謝の習慣を持つ人は、成果の周辺にいる人を見つけます。

　誰が準備したのか。誰が問題を未然に防いだのか。
　誰がチームの雰囲気を支えたのか。
　誰が表に出ない仕事を引き受けたのか。

　その貢献を言葉にして認めることで、メンバーは「自分の仕事を見てもらえている」と感じます。
　だからこそ、彼らもまた周囲の貢献に目を向けるようになります。

「ありがとう」は、相手を気持ちよくするためだけのものでなく、貢献を可視化し、協力を促し、組織の中に信頼を循環させる言葉なのです。

　自分の成果が、多くの人の貢献によって成り立っている事実を正しく認識すること。
　その最もシンプルな実践が、「感謝する習慣」です。

　一日の終わりに、こう問いかけてみてください。

「今日の私は、誰のおかげで仕事ができただろう」

　この問いを繰り返すと、これまで見えなかった人の支えが見えるようになります。
　感謝の言葉を増やすから、謙虚になるのではなく、感謝すべきものを見つけられる目を持つから、人は本当の意味で謙虚になれるのです。

ピョートル・フェリクス・グジバチ

連続起業家、投資家、経営コンサルタント、プロノイア・グループ株式会社代表取締役、株式会社GA technologies 社外取締役

ポーランド生まれ。2000年に来日。モルガン・スタンレーを経て、Googleでアジア太平洋地域の人材開発と組織改革に携わる。2015年にプロノイア・グループを設立し、組織開発と経営者コーチングを行う。講演者としても、国内外の経営層やカンファレンスで基調講演を行っている。2016年に共同創業したモティファイでは人材育成プラットフォーム「Motify」を400社超に導入し、2019年に同事業を譲渡。組織の内側、経営者、取締役会という3つの立場から、日本の組織を見てきた。著書は『世界最高のチーム』『世界最高のコーチ』（ともに朝日新聞出版）、『心理的安全性最強の教科書』（東洋経済新報社）、『NEW ELITE』（大和書房）など多数。本書が20冊目となる。エンジェル投資家としても活動するほか、東京・永田町のポーランド料理レストラン「Ani Mru Mru」のオーナーを務める。