「上司が認めてくれた」。
ただそれだけで、人は動く
浅井浩一（あさい・こういち）大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。
「自分にできることを一生懸命やる」「部下を信頼し頼る」をモットーに、自ら自転車で販売店をまわり、部下と共に汗をかくひたむきさに、「こんな素人の若造に、何ができるんだ! 」と疑念を抱いていた部下たちも信頼を寄せるようになり、営業所の業績も急上昇していく。
職場再建のプロと呼ばれ、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがない高崎支店を2年連続で日本一に導く。
「所長のおかげなんです。もともと仕事を疎かにするつもりはなかったんですけど、前任の所長から『オマエは仕事とプライベートのどっちが大事なんだ！』と叱責され、最初は申し訳ないと思いつつも、段々とやる気がなくなっていったんです。そんなとき浅井所長が『ＰＴＡ会長の仕事をがんばれ』って言って下さって、もう一度仕事をがんばろうって気持ちになれたんです」
そう彼は心情を語ってくれました。もともと彼は仕事に対しても十分なやる気を持っていたのです。ただ、プライベートが忙しく、その状況を上司に理解してもらえないことに苦しみ、やる気を失っていたのです。
私がしたことといえば、ＰＴＡの会長を任された素晴らしさ、大変さを想像し、「大変だけど、がんばってね」と共感し、応援しただけのことです。何かアドバイスをしたわけでも、特別なサポートをしたわけでもありません。
でも、そうやって「上司が認めてくれた」というだけで、Ｃくんは本来のやる気をとり戻し、周囲が驚くほどの業績を叩き出したのです。
あなたの側にも、「やる気のない部下」がいるかもしれません。そんなときは、「こいつはダメだ」と決めつける前に、「やる気を失っている原因」を考えてみてあげて下さい。
（次回掲載は、9月12日予定です）
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著者の浅井氏は、ＪＴ（日本たばこ産業）に地方採用として入社。きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出します。
いわば、営業経験ゼロで、はじめてリーダーになったわけですが、営業所の業績は急上昇。その勢いは衰えず、職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中、25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた高崎支店（群馬県管轄）を2年連続で日本一に導きます。
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