浅井浩一

(あさいこういち)

一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事
1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。
「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。
部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた支店を2年連続で日本一に導く。
2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導。全国で年間100回以上の研修や講演を行い、コンサルタントとしても現場に入り込む。「離職率を抑え、メンタルを病む人をゼロにし、なおかつ目標を達成し続ける」ために、リーダーとともに考え、行動し、悩みの解決を図る。業種・業態を問わず、職場再建率は100%。これまで指導してきたリーダーの数は1万人を超え、お互いを信頼し助け合える組織作りを信条とし、「意識と行動を変える超実践派」の第一人者として高い評価を得ている。

遅刻した部下を叱るのはNG!? 遅刻グセを直す方法とは?【書籍オンライン編集部セレクション】
浅井浩一
「ワーク・ライフ・バランス」を盾に遅刻を繰り返す部下。どう指導すべきか、ポイントを見ていきましょう。
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部下から「相談されやすい上司」が必ずやっていること――1万人のリーダーが悩んでいること【書籍オンライン編集部セレクション】
浅井浩一
「部下から相談されやすい上司」が必ずやっていることとは? 今日からできるコツ
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メンタル不調者が続出する職場「3つの特徴」【書籍オンライン編集部セレクション】
浅井浩一
メンタル不調者が続出する職場の「3つの特徴」とは? 業績にもダイレクトに影響する!
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『1万人のリーダーが悩んでいること』【試読】
浅井浩一
ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)ならダイヤモンド社のベストセラーが電子ブックでお読みになれます!月ごとに厳選して提供されるダイヤモンド社の話題の書籍から、ここでは一部を抜粋して無料記事としてお届けします。全体をお読みになりたい方はぜひダイヤモンド・プレミアム(有料会員)にご登録ください!今回は2021年3月提供開始の『1万人のリーダーが悩んでいること』。業績を出すためのマネジメントを効果的に機能させる方法・考え方とは。
『1万人のリーダーが悩んでいること』【試読】
第41回
「私は間違ってません!」と言い張る部下を動かすコツ
浅井浩一
「私は間違ってません!」と言い張る部下がいたら、どう指導すべきでしょうか? ポイントは「事実に基づく」です。
「私は間違ってません!」と言い張る部下を動かすコツ
第40回
遅刻した部下を叱るのはNG!? 遅刻グセを直す方法とは?
浅井浩一
「ワーク・ライフ・バランス」を盾に遅刻を繰り返す部下。どう指導すべきか、ポイントを見ていきましょう。
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第39回
「仕事はできるが、短気で口が悪い人」を変えるすごい指導法とは?
浅井浩一
「仕事はできるが、短気で口が悪い人」を指導するときのコツとは? 口調や態度を指導をするときは、慎重すぎるほど慎重に、事前の調査が必要です。
「仕事はできるが、短気で口が悪い人」を変えるすごい指導法とは?
第38回
目標達成できなかった部下への「ベストな声かけ」とは?
浅井浩一
目標達成できなかった部下への「ベストな声かけ」とは?
目標達成できなかった部下への「ベストな声かけ」とは?
第37回
言われたことしかやらない部下を動かす「いたずら心」とは?
浅井浩一
「言われたことしかやらない部下」を必ず変える方法とは? ポイントは「いたずら心」
言われたことしかやらない部下を動かす「いたずら心」とは?
第36回
苦手な部下との営業同行で「絶対やってはいけないこと」とは?
浅井浩一
苦手な部下との営業同行で「絶対やってはいけないこと」とは?
苦手な部下との営業同行で「絶対やってはいけないこと」とは?
第35回
「会社のためにがんばれない」は「上司のためにがんばれない」と同じ
浅井浩一
「会社のためにがんばれない」は「上司のためにがんばれない」と同じ。その理由は?
「会社のためにがんばれない」は「上司のためにがんばれない」と同じ
第34回
「チームで協力できず、個人業績ばかり追う会社」が生まれ変わる方法
浅井浩一
チームで協力できず、個人業績ばかり追う会社の特徴とは? どうすれば協力できるのか?
「チームで協力できず、個人業績ばかり追う会社」が生まれ変わる方法
第33回
「相性のいいメンバー」でチームを組んでも、破綻する理由
浅井浩一
「相性のいいメンバー」でチームを組んでも、破綻する理由とは? リーダーはどうすればいい?
「相性のいいメンバー」でチームを組んでも、破綻する理由
第32回
「部下を守る」リーダーが、最後の最後でトクをする理由
浅井浩一
「部下を守る」リーダーが、最後の最後でトクをする理由とは?
「部下を守る」リーダーが、最後の最後でトクをする理由
第31回
一流のリーダーは「結果」より「プロセス」を重視する
浅井浩一
できるリーダーほど「結果」より「プロセス」を重視する。その意外な理由とは?
一流のリーダーは「結果」より「プロセス」を重視する
第30回
部下と「友達関係」になった管理職の末路
浅井浩一
部下と「友達関係」になった管理職の末路。結果を出すコミュニケーション、ポイントは3つ
部下と「友達関係」になった管理職の末路
第29回
嫌われ者の管理職を職場になじませる方法
浅井浩一
嫌われ者の管理職を職場になじませる方法。2つのアプローチを解説
嫌われ者の管理職を職場になじませる方法
第28回
年上部下を説教するときの「絶対NG行動」とは?
浅井浩一
年上部下を説教するときの「絶対NG行動」とは?
年上部下を説教するときの「絶対NG行動」とは?
第27回
日本企業の悪習「持ち帰って検討する」病を治す方法
浅井浩一
日本企業の悪習「持ち帰って検討する」は、なぜ生まれるのか? そしてその対策は?
日本企業の悪習「持ち帰って検討する」病を治す方法
第26回
リーダー失格のひと言「さぁ、本音で話し合おう」
浅井浩一
リーダー失格のひと言「さぁ、本音で話し合おう」。なぜなのか?
リーダー失格のひと言「さぁ、本音で話し合おう」
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