「待てるリーダー」になるための
条件とは？

浅井浩一（あさい・こういち）

大学卒業後、ＪＴ（日本たばこ産業）に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。
「自分にできることを一生懸命やる」「部下を信頼し頼る」をモットーに、自ら自転車で販売店をまわり、部下と共に汗をかくひたむきさに、「こんな素人の若造に、何ができるんだ！」と疑念を抱いていた部下たちも信頼を寄せるようになり、営業所の業績も急上昇していく。
職場再建のプロと呼ばれ、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがない高崎支店を2年連続で日本一に導く。

「じっと待つ」とは、一見すると何もしていない「楽な行為」に見えますが、実はとてもつらいものです。

 厳しくも優しくもせず、ただじっと待つ。そうそう簡単にできることではありません。

 ではどうすればいいのでしょうか？

 部下の理解や変化を「待つ」ためには、リーダー自身が、ある程度の余裕を持つ必要があります。

 チームの業績について焦りを感じていたり、上司からの評価を気にしてプレッシャーに押しつぶされそうになっていたら、とても部下の成長、変化を待つことなどできません。

 あるいは、上司自身が忙しすぎて、心身ともに疲弊し、ゆとりを失っていたら、部下を丁寧に観察するなどできるはずがありません。

 あなた自身もさまざまな事情を抱え、日々大変だとは思います。しかし、あなたの側にいる部下のためにも、「待てるリーダー」になって欲しいと思います。


 

（次回掲載は、9月20日予定です）

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 本書は、「リーダーを任されたけど、どうしていいかわからない」「思うように部下が動いてくれなくて、困っている」、そんな悩みを持つ、若いリーダーに向けたものです。

 著者の浅井氏は、ＪＴ（日本たばこ産業）に地方採用として入社。きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出します。

 いわば、営業経験ゼロで、はじめてリーダーになったわけですが、営業所の業績は急上昇。その勢いは衰えず、職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中、25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた高崎支店（群馬県管轄）を2年連続で日本一に導きます。

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