一万時間の「コミット」を惜しまないこと
ここで思い出すのは、マルコム・グラッドウェルのベストセラーの著書『天才！ 成功する人々の法則』（講談社）で広く知られるようになった、一万時間の法則だ。専門の知識や技術を習得し、結果として成功するには、練習することが──練習を重ねることが肝要だ、という考え方である。
一万時間は出発点として有用だ、とグラッドウェルは述べている。
そして、ビートルズのエピソードを例に挙げ、一九六〇年代初めにハンブルクの小汚いナイトクラブで一万時間ライブをし、ロックンロールの演奏に磨きをかけたと書いた。ビル・ゲイツについてのエピソードでは、まだ高校生だった頃、毎晩のようにワシントン大学のコンピュータセンターで過ごしていたと書いている。
グラッドウェルによって広く知られるようになった一万時間の法則だが、最初に考え出したのはフロリダ州立大学のアンダース・エリクソン教授だった。エリクソンによれば、あることに卓越するには、時間と努力が不可欠だという。長い長い時間と、そして並々ならぬ努力が。
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＜はじめに＞
なぜヒューレット・パッカードには社長室がないのか
優れた経営者が財務諸表よりも大切にしていること
＜第1章＞ 「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か
戦略や技術だけでは優れた企業とは言えない
成功し続ける企業に共通する原則とは何か
＜第2章＞ なぜ経営者は財務諸表だけ眺めていてはいけないのか
新たなテクノロジーもすぐ時代遅れになる
人類は三万年前から「データ」にとらわれてきた
＜第3章＞ 永続企業の第1の条件：チーム全体の信頼を高める
雑談しにくい職場に創造性は生まれない
働きがいは豪華な食堂や福利厚生からは生まれない
＜第4章＞ 永続企業の第2の条件:変化に対応し続ける「知性」を育てる
「知能」はビジネスに必要ない
効率と顧客満足の双方を引き上げる
＜第5章＞ 永続企業の第3の条件:失敗を恐れないチームをつくる
職種や役職の壁を乗り越えて意見を集約する
＜第6章＞ 永続企業の第4の条件:他社には真似できない「テイスト」を生み出す
デザインや機能だけでは持続的な優位性は築けない
「商品」ではなく「経験」を売る
＜第7章＞ 永続企業の第5の条件:心に響くストーリーの語り手になる
データとストーリーは相互補完する
物語はあなたが何者で、何をすべきかを明らかにする
＜結論＞ データと感性の融合が最強のチームをつくる
それは科学技術者とリベラルアーツ派の戦いなのか
ドライバーの感覚か、データ分析か
