経営 X 人事
なぜ職場で人が育たなくなったのか
【第10回】 2010年6月7日
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間杉俊彦 [ダイヤモンド社 人材開発編集部副部長]

若手をつぶす?“スパルタ式”新入社員研修
「厳しさ」と「理不尽さ」の曖昧な境界線

 研修最終日に全員が感極まって涙を流せば、研修は成功なのでしょうか。

 通過儀礼が必要であることは、このコラムでも何度も指摘しています。ただし、学生から社会人への意識転換に、怒号や脅迫が必要不可欠であるとは思えません。

 入社3年目のある若手に聞いてみました。「厳しいのがいけないとは思いません。怒られれば悔しいですが、自分を成長させるために言ってくれているとわかっているから、頑張ろうと思える。その信頼感がなければ、何を言われても受け入れらないでしょうね」

 理不尽な厳しさを通して、果たして信頼感は醸成されるでしょうか。 


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間杉俊彦 [ダイヤモンド社 人材開発編集部副部長]

1961年、東京都生まれ。1986年 、早稲田大学第一文学部文芸専修卒業、ダイヤモンド社入社。週刊ダイヤモンド編集部に配属され、以後、記者として流通、家電、化学・医薬品、運輸サービスなどの各業界を担当。2000年 週刊ダイヤモンド副編集長。2006年 人材開発編集部副部長。著書に『だから若手が辞めていく』(ダイヤモンド社刊)

 


なぜ職場で人が育たなくなったのか

「なぜ職場で人が育たなくなったか」をテーマに、その背景と要因を考える。そして研究者や識者の知恵を借りながら、「職場で人が育つ方法」を提示していく。

「なぜ職場で人が育たなくなったのか」

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